Вступление.
Это художественная история, возможные совпадения являются случайными.
«Нормально заканчивается год» - с грустной ухмылкой подумал Егор Егорыч, выходя из отдела кадров и держа в руках свою Трудовую книжку. На лицо давила чертова медицинская маска, а руки в пластиковых перчатках запотели «второе пришествие коронавируса», будь оно не ладно. Настроение было не очень и только пять окладов, «добытых» в неравных боях с руководством и лежавших на его банковском счету хоть как-то поддерживали морально.
«Пять окладов — это всяко лучше, чем два» - сказал вслух Егор Егорыч и улыбнулся, вспоминая как менялись лица начальников, когда на их разговоры о «справедливости», о том, что ему нужно было работать как-то по-другому, лучше, инициативней, современней, по-новому. И про то, что «два оклада – это «шоколад-шоколадный» вариант, можем, если захотим и так тебя «выпнуть»», он с достоинством достал Трудовой кодекс РФ и зачитал набор статей оттуда, (все подробности с указанием глав и статей ТК РФ будут ниже по тексту) упомянул Трудовую инспекцию и прокуратуру.
«Учится, учится и еще раз учится, товарищи!», пришли на ум Егор Егорычу замечательные слова Ульянова (Ленина) из его пионерско-комсомольского детства, после разговора с начальством.
На улице шел первый снег. Егор снял и выкинул в мусорку ненавистную маску и гадкие перчатки, полной грудью вдохнул свежий морозный воздух улицы.
«Десять дней не доработал до пятилетнего юбилея в компании, и главное еще пару месяцев назад все было, как всегда. Хотя кого я обманываю: «звоночков», сигналов, примет было «вагон и маленькая тележка» …» - ругнулся Егор Егорыч и побрел в метро.
А началось все, когда руководство приняло решение «внедрять CRM и автоматизировать бизнес-процессы», а на пороге офиса появились ребята и девчата из Trinity-web – цифровая трансформация бизнеса (trinity-web.ru) и стали задавать вопросы по его функционалу.
Фронт работы Егор Егорыча был понятен и конкретен. Отслеживать работу курьеров, точность доставки корреспонденции до клиентов. Следить за наличием ассортимента на складе и учитывать отгрузку продукции. Контролировать и иногда проверять работу менеджеров. Все это нужно было заносить в таблицы и графики, рисовать красивые презентации и т.д.
Короче, работы было много. Иногда начальство просило сделать отчеты по отгрузке и доставке товаров клиентам или отчет по продажам менеджеров в какой-то необычной форме. Тогда Егор Егорыч «заводил Excel » и чувствовал себя почти богом, потому что мог сделать из обычной таблицы узоры сводных данных, мог формулой ВПР вычислить и сравнить данные по клиентам или указать «бездельникам менеджерам» на задвоение данных в отчетах. Он думал, что он незаменим, но время показало, как сильно он ошибался. Теперь весь его функционал был перемещен в простую электронную программу, а контора, заплатив один раз за внедрение будет дальше экономить на его зарплате. Дожились!
Мысли в голове снова и снова возвращали его в тот день, когда для него все внезапно, конкретно и жестко началось...
Продолжение следует... Подписывайтесь на канал.
СОВЕТЫ:
1. Замечай, что происходит вокруг тебя в офисе, анализируй почему это происходит и как это может повлиять на твою
2. Если по твоему мнению происходят события, которые могут изменить твою судьбу начинай приготовления (автоматизация, работа в on - line режимах, смена руководства Компании, департаментов, управлений)
3. Заведи и поддерживай знакомства с коллегами из других отделов, делитесь информацией между собой в неформальной обстановке (кофе, обед, чай, перекуры).
4. Изучай деловую и служебную литературу (документацию Компании: Устав компании, положения о премировании и других социальных обязательствах работодателя, положение о департаменте\управлении\отделе, найди и внимательно изучи свой Трудовой договор и должностные обязанности, купи Трудовой кодекс)