Почему стратегия «люди» выгодна для организаций?
Долгое время организации были бездушными механизмами, в которых сотрудники воспринимались как винтики. Взаимодействие с ними строилось на использовании их в целях корпораций. Такой подход устоялся еще с тех времен, когда основной рабочей силой были рабы или крепостные. Эти времена давно прошли, но старый подход все еще сохранился во многих сферах бизнеса.
Однако мир быстро меняется. Теперь люди, со всех сторон ограниченные регламентами, работают не так эффективно. Особенно это заметно в сравнении с сотрудниками компаний, в которых создают пространство для развития людей внутри организации и дают возможность членам команды брать на себя больше ответственности и самостоятельности.
Компании, которые сейчас не смогут перестроиться на новый лад, будут вынуждены уйти с рынка. Многие организации уже понимают эту необходимость и переходят на стратегию, где главная цель – развивать людей, а не наоборот.
Когда вы открыто заявите, что хотите вкладываться в людей, к вам станут приходить неординарные, творческие люди, которым нужно больше свободы для маневров. С такими людьми организация становится более гибкой. А гибкость – одно из основных качеств, необходимых для быстрого развития. В наше время нужно быстро принимать новые технологии, придумывать новые инструменты, тестировать идеи. Гибкие люди в таких условиях просто необходимы.
Да, в краткосрочной перспективе вы можете потерять какое-то количество людей из тех, кто привык работать из-под палки. Они могут пренебрегать доверием, неправильно интерпретировать такой подход и вместо того, чтобы больше вовлекаться в работу, начнут плести интриги и тд. Самостоятельный подход требует осознанности.
Однако в долгосрочной перспективе стратегия «люди» приведет к тому, что каждый член команды станет предпринимателем внутри компании и будет искать лучшие решения для того, чтобы ваша организация развивалась.
Уже сейчас организации, которые выбрали такой подход десятки лет назад, не просто наступают на пятки конкурентам, а опередили тех, кто не стал развиваться и продолжил использовать старый подход с большим количеством регламентов и жесткой иерархией.