Большая ответственность ложится на плечи руководителя компании. Начальники должны эффективно управлять, руководить и вдохновлять сотрудников. Хорошие менеджеры приносят компании ощутимые выгоды, в том числе способность мотивировать сотрудников и согласовывать их с видением компании. Начальство, которое не может эффективно управлять сотрудниками, может создать среду, подверженную конфликтам и недовольству сотрудников.
Начальники должны серьезно относиться к своим обязанностям и выяснять, что необходимо для того, чтобы раскрыть лучшее в своих сотрудниках.
Мотивация сотрудников напрямую влияет на производительность и прибыльность. Когда сотрудники не мотивированы, страдает их работа. Руководители должны выяснить, что ценят сотрудники, и предложить эти стимулы в качестве мотивации. Менеджеры не должны полагаться исключительно на денежные стимулы.
Начальники должны прислушиваться к заботам своих сотрудников. Когда не слушают, сотрудники начинают чувствовать, что их мнения и опасения не важны для организации. Слушание сотрудников улучшает общение и укрепляет доверие.
Работодатели должны платить справедливую заработную плату. Компания, которая недоплачивает своим сотрудникам, может страдать от низкого морального духа сотрудников и высокой текучести кадров. Хотя деньги - не единственный фактор, влияющий на удовлетворенность сотрудников, они играют роль в том, как работники относятся к своей работе.
- Начальники должны вознаграждать своих сотрудников, если работа сделана хорошо. Могут предлагать денежные или неденежные вознаграждения. Некоторые распространенные неденежные вознаграждения могут включать признание и похвалу сотрудников, гибкий график работы или празднование дней рождения сотрудников.
Начальство должно справедливо относиться к сотрудникам. Менеджеры, проявляющие предвзятость на рабочем месте, могут создать среду с нездоровой конкуренцией и конфликтами на рабочем месте. Начальники, справедливые по отношению к сотрудникам, создают лояльную рабочую силу.
Разрешение сотруднику брать на себя больше обязанностей показывает, что руководитель уверен в его способностях. Большинство сотрудников хотят работать в среде, которая предлагает карьерный рост.
Многие компании зависят от преимуществ, которые командная работа предлагает организации. Рабочая среда, ориентированная на командную работу, способствует творческому процессу и создает платформы для инноваций.
Руководители должны обеспечивать сотрудников необходимыми ресурсами для выполнения своих должностных обязанностей. Они могут включать необходимое программное обеспечение, обучение и информацию о компании. Оснащение сотрудников необходимыми инструментами позволяет им эффективно выполнять свои задачи и сохранять конкурентоспособность компании.