Наверняка вы и ваши коллеги имеете собственные предпочтения, которые могут различаться. Возможно, вы участвовали в обсуждениях, где каждый высказывал свою, отличную от других точку зрения, что может привести к разочарованию.
В то же время мир, который состоял бы из людей, предпочитающих только один стиль развития, был бы очень ограниченным. Тем не менее люди часто пытаются ограничить себя дискуссиями с теми, кто имеет одинаковые с ними взгляды, – потому что это удобнее.
Однако, руководителю важно уметь учитывать разнообразие мнений, чтобы гарантировать рассмотрение проблем с различных точек зрения.
Достичь этого можно путём формирования мнений в команде исходя из стиля личного развития членов команды.
Хони и Мамфорда в 1980-х годах выделили четыре стиля — деятель, мыслитель, теоретик и прагматик, которые могут быть проиллюстрированы следующими высказываниями:
«Я постараюсь попробовать что-нибудь новое» (деятель).
«Мне необходимо немного времени, чтобы подумать об этом» (мыслитель).
«Каким образом это соответствует результатам, достигнутым нами» (теоретик)
«Что это означает на практике?» (прагматик).
Взаимосвязь этой классификации представлена на рисунке.
Рассмотрим эти четыре категории подробнее:
- Деятели имеют широкие взгляды и сильно увлечены получением нового опыта. Их характеризует непредсказуемость и неспособность переносить скуку. Они любят краткосрочные кризисы, «тушение пожаров», вызовы, бросаемые новыми проблемами, мозговой штурм и поиск решений. Слабой стороной деятелей является нетерпеливость, что приводит к срывам планов, к невозможности консолидировать усилия, выдерживать длительное напряжение. Они очень общительны и любят находиться в центре внимания.
- Мыслители вдумчивы и осмотрительны, они предпочитают рассмотреть все возможные аспекты проблемы и собрать как можно больше данных, прежде чем переходить к решению. Такие люди отдают предпочтение наблюдению, а не активному участию и немногословны в дискуссиях, высказывая свою точку зрения только тогда, когда дискуссия явно отклоняется от цели.
- Теоретики подходят к проблемам логически, шаг за шагом, приспосабливая и интегрируя свои наблюдения в сложные, но логически последовательные теории. Они любят проводить анализ и синтез проблем, высказывать основные предположения, принципы, предлагать теории и модели. Теоретики часто обособленны и увлечены поисками рациональной объективности. Они чувствуют себя некомфортно во всём, что не соответствует их теоретической структуре. Искренне ненавидят субъективность, неопределённость, побочное (латеральное) мышление и легкомысленный подход.
- Прагматики преуспевают в испытания новых идей, которые потом могут применить на практике. Им нравится преуспевать, быстро и уверенно работать над идеями интересными для них. Они не терпят бесконечных дискуссий и долгих размышлений. Прагматики рассматривают проблемы и возможности, как брошенный им вызов и верят в существование лучшего способа действий.
Каждая категория по-своему важна в решении задач. Для разработки наиболее эффективных решений руководителю необходимо научиться применять сильные стороны деятеля, мыслителя, теоретика и прагматика.
Статья была полезной? Ставьте 👍
Публикации на тему компетенций руководителя читайте под тегом #альфинур_компетенции
