Грамотный руководитель разбирается в вопросах мотивации и стимуляции. В этой статье мы обсудим положительную и отрицательную мотивацию, и выясним, какой вид мотивации является лучшим для достижения целей, поставленных на работе.
Положительная мотивация
Положительная мотивация строится на принципе, что человек ожидает чего-то хорошего, за какие-то собственные достижения и действия. Для более простого понимания приведем пример:
- Если я перевыполню план, меня ждет годовой бонус;
- Если сдадим проект раньше, получим 2 дополнительных дня к отпуску;
Грамотный руководитель помогает сотрудникам строить положительную мотивацию. В коллективе царит атмосфера легкого дружеского соперничества, при этом есть конкретные цели. Важно дать сотрудникам четкое понимание, что от результатов их работы, может меняться ваша оценка.
Положительная мотивация работает с большинством людей. Но если быть слишком мягким, и обозначить как высокие цели, так и приемлемые результаты, вы рискуете остаться со средними достижениями. Нужно обязательно мотивировать сотрудников для лучшей работы, в том числе и через вполне реальные и конкретные поощрения и бонусы. Например, дополнительные выходные дни, денежные бонусы и т.д.
Отрицательная мотивация
Отрицательная мотивация является противоположностью положительной. В рамках этой мотивации, сотрудник опасается негативного эффекта за какие-то свои действия и решения. На простых примерах будет понятней:
- Если я не сделаю работу до конца недели, меня уволят;
- Если я буду опаздывать на работу, мне вычтут зарплату;
Отрицательная мотивация – очень сильный инструмент, но работает он совершенно иначе. Если положительная мотивация позволяет достигать самых высоких и почти нереальных целей, то отрицательная мотивация, в большинстве случаев, не позволяет. В рамках этой мотивации сотрудники работают на нижней планке собственных возможностей. Существуют ситуации, когда ни к чему другому, как к отрицательной мотивации, прибегнуть уже нельзя. Например, в случае со срывом сроков, дедлайном и т.д., использование отрицательной мотивации, считается уместным.
Лучшая мотивация для управления сотрудниками
Универсального рецепта нет, однако психологи сходятся во мнении, что положительная мотивация влияет на большинство людей лучше, нежели отрицательная. Тем не менее, есть люди, на которых можно воздействовать только отрицательной мотивацией. Если в вашем коллективе есть такие люди, то желательно от них постепенно избавиться. Мотивировать людей, чья работа строится исключительно на отрицательной мотивации, крайне неблагодарное дело. В результате вы получите не только выполненную работу, но и проблемы.
Идеально, если вам удается сочетать положительную мотивацию и мотивацию достижения. Последняя, это особый вид мотивации, помогающий людям достигать целей в жизни, и в частности в работе. Мотивация строится на стремлении сотрудника достичь поставленных целей. Грамотный управляющий должен умело сочетать все виды мотивации коллектива.
В случае с мотивацией достижения, важно знать свой коллектив, ведь этот тип мотивации строится на личных способностях и характеристиках сотрудника.