Не знаю, насколько вы знакомы с личностью этого человека (хотя он был наставником самого Стива Джобса), но если коротко, то напомню.
Итак, Билл Кэмпбелл был тренером футбольный команды Колумбийского университета в 1970 годы. А в середине 90-х он уже был руководителем, а после и председателем совета директоров компании по производству финансового программного обеспечения Intuit Inc.
В 80-х он был в Apple вице-президентом по маркетингу, а с возвращением Стива Джобса вошел в состав правления и даже оставался его директором до 2014 года.
Большую известность ему принесло консультирование лидеров технологических компаний. За это он и получил свое прозвище "Тренер".
Так вот к чему я завел этот разговор. А ведь нормальный думающий тренер, который реально работает с командой по любому виду спорта, вполне может добиться успеха работая и в команде не связанной со спортом.
А все потому, что как и в спорте всегда нужно уметь:
1. Просчитывать действия противника-конкурента.
2. Собирать команду - что для работы в офисе, что для игры на поле.
3. Использовать сильные и слабые стороны своих игроков - работников (то есть, эти стороны еще нужно сначала научиться узнавать).
4. Действовать решительно и неожиданно.
Вот даже если не вникать глубже, то по этим четырем пунктам можно понять, что любой хороший тренер может быть хорошим руководителем в любой области. Главное только, чтобы он этой другой областью заинтересовался. :)
Так что, как я часто говорю: многое, что можно получить от физкультуры и спорта вполне можно использовать в обычной жизни и это не только касательно развитых физических качеств.
Сайт автора:
https://kont-antibus.wixsite.com/patrikeevartem
Заходите, будьте как дома :)