Вы начинающий предприниматель и не знаете с чего начать стратегию брендирования? Бьетесь много времени, а толку нет? Ваше детище не приносит желаемый доход?
Если вы сейчас читаете эту публикацию, значит вы на верном пути. Когда экономика всего мира стоит на краю экономической пропасти, только плечо стоящего рядом может выручить и не даст скатиться вниз.
Таким плечом, а вернее сказать множеством плеч может стать участие в клубе "Про Бизнес Уникальность". Именно здесь Вам расскажут, что и как делать, а также научат как не лишится последнего Вашего дохода, в этот трудный период времени.
Эксперты расскажут, что развитие и стратегия брендирования в данный момент делится не на два Пути: "Дом Брендов" и "Брендовый Дом", как это было еще 10 лет назад (это Европейский и Азиатский пути развития брендов), а на 4!
Согласно Д. Аакера (автор концепции «идентичность бренда») существует 4 типа брендов, а именно:
• Монобренд, построенный для продвижения одного продукта (Липтон, Марс, Тайд, Принглс и т. д.);
• Зонтичный (Ассортиментный) бренд, включающий несколько товарных категорий. Бывает, что корпоративные бренды являются одновременно и ассортиментными (Нестле, Сони, Дженерал-Моторс и т. д.);
• Суббренд, разделяющий часть ассортиментного ряда в системе. Этот тип брендирования часто используют при создании нового класса товаров или при выходе на новый рынок, а также более высокий ценовой сегмент;
• Комбинированный бренд или ко-бренд, который объединяет 2 или более бренда с одинаковой целевой аудиторией и ценностями, что позволяет расширить спектр предложений и выйти на новые рынки.
Причем в каждого типа бренда есть свои цели, задачи и роли на рынке, во внешнем окружении. Давайте перейдем к рассмотрению ролей брендов на рынке. Можно выделить несколько основных ролей.
• Побуждающий бренд, который подталкивает потребителя совершить покупку, несет ценность, которая будет приоритетной при принятии решения о приобретении;
• Поддерживающий бренд, который оказывает «поддержку» основному обещанию и укрепляет доверие к бренду. Обычно так делают корпоративные (материнские) бренды. Роль поддерживающего бренда особенно важна тогда, когда компания продвигает новые или малоизвестные товары;
• Брендирование выгоды-признака или компонента продвигаемого товара для повышения значения основного предложения бренда;
• Совместный бренд. Собрание брендов из различных товарных категорий и разных сегментов рынка для создания эффекта усиления, при этом каждый бренд играет значительную побуждающую роль. В пример могу привести выпуск объединенных автомашин, типа "Нива Шевроле"
Теперь возникает справедливый вопрос: как все бренды, выполняющие различные роли на рынке объединить в одну целостную структуру? Единого ответа на данный вопрос не сможет дать никто, каждая компания и бренд уникальны, но все же есть ряд практических советов, прошедших проверку временем.
1. Если компания поддерживает монобрендовую стратегию: необходимо строить Дом Брендов (каждому продукту-свой бренд). В этом случае есть возможно только линейного расширения каждого монобренда. Такую стратегию используют мировые гиганты: Procter&Gamble и Unilever.
2. Если компания реализует продвижение корпоративного бренда, то необходимо развивать все продукты компании, причем не только под корпоративным брендом. Возможно также создание суббренда для выхода в более дорогой ценовой сегмент при поддержке сильного корпоративного бренда, имеющего хорошую репутацию. Такую стратегию использует: LG, Хуавей, Sony, Ниссан, Хонда.
3. Если компания имеет целый портфель брендов, то прежде всего необходимо структурировать существующий портфель:
• определить тип каждого бренда, его роль в портфеле компании и его целевой сегмент;
• определить роль каждого бренда на рынке;
• найти свободные ниши в портфеле и проанализировать их экономическую привлекательность;
• разработать варианты развития брендов:
Основными советами являются:
– расширение бренда на другие категории товаров, помогающее укрепить «дух» бренда;
– разработка суббренда для выхода в более дорогой сегмент данной товарной категории;
– создание монобренда для выхода в новую товарную категорию или в более низкий ценовой сегмент.
Выбор конечно делать Вам, но не забывайте что есть бизнес-клуб Про Бизнес Уникальность. Который поможет усилить окружение, развить бизнес навыки и окажет поддержку в сопровождении. Десятки экспертов и тысячи предпринимателей окружения клуба делятся опытом и помогают в развитии бизнеса на мероприятиях клуба, обучающих программах и в сообществе в социальных сетях.