Добрый день, дорогой читатель! Добро пожаловать на мой канал.
Сегодня поговорим о таком частом явлении на работе, как переработки. Переработки происходят по двум причинам: по причине работодателя и по причине самого сотрудника.
В данной статье мы не будем касаться переработок по причине работодателя. Нарушение трудового кодекса и адекватность в этом плане работодателя рассмотрим в следующих статьях.
Сегодня обсудим переработки, возникающие по вине самого сотрудника.
Кто чаще попадает в такое положение?
- Молодые и неопытные сотрудники.
- Менеджеры, не обладающие навыком тайм менеджмента.
- Сотрудники со слабо развитым навыком делегирования полномочий.
- Одинокие люди.
- Сотрудники с финансовыми проблемами (ждут доплаты).
- Эмоционально слабые люди.
Чтобы Вы могли сформировать свое отношение к данному явлению, предлагаю рассмотреть минусы, которые являются следствием переработок.
Негативная сторона переработок
- Физическое состояние сотрудника ухудшается с каждым переработанным часом.
- Нарастает стресс, что может с негативной стороны отразиться на работе сотрудника.
- Качество выполняемых задач значительно снижается, если сотрудник постоянно перерабатывает.
- Сроки выполнения последующих задач увеличиваются.
- Адекватность принятия решений со стороны сотрудника снижается в разы.
- Моральное состояние ухудшается с каждым днем. Сказывается нехватка времени на отдых.
- Отношения в коллективе ухудшаются в связи с накопившейся усталостью.
- Лояльность к компании и к руководству снижается.
- Риск потерять сотрудника значительно возрастает.
Сформировали свое мнение? Уверен, что и до этого у Вас было негативное отношение к данному элементу в работе.
Если с отношением сотрудников к переработкам все понятно, то руководителям стоит еще раз внимательно перечитать минусы и задуматься более глубоко над этим вопросом.
Что касается меня, то я допускал переработки своих подчиненных только в крайнем случае. И если это происходило, то всегда старался отбить затраченное время сотрудника сверх нормы либо деньгами, либо временем, отведенным на отдых. И дело было абсолютно не в убытках компании, связанных с выплатами, а в состоянии самого сотрудника и в дальнейшей его эффективности.
Необходимо понимать, что самый частый итог переработок – это уход сотрудника со всеми вытекающими последствиями для бизнеса.
Причины возникновения переработок
- Неуважение к персоналу со стороны руководства.
- Нарушение трудового законодательства без последствий для работодателя.
- Сотрудник таким образом пытается доказать свою ответственность и лояльность.
- Сотрудник хочет больше заработать и ввязывается в дополнительные проекты, которые не укладываются в отведенное рабочее время.
- Поддакивания начальству практически всегда приводят к диким переработкам.
- Неумение говорить НЕТ, когда перегружают дополнительными задачами.
- Принять предложение о работе с ненормированным рабочим графиком.
Как видите, в основном виноват сам сотрудник, но хороший руководитель сам никогда не позволит сотруднику в долгосрочной перспективе работать сверх нормы.
8 шагов для сотрудника, чтобы не сгореть на работе.
1. Выполняйте трудные задачи в самом начале трудового дня.
2. Не гонитесь за деньгами сверх нормы. Всех денег не заработать, а то, что удалось заработать, ночуя на работе, придется тратить на лекарства.
3. Никогда не поддакивайте начальству и не взваливайте на себя больше, чем сможете вывезти.
4. Научитесь отказывать как начальству, так и своим коллегам в дополнительных задачах, которые выходят за рамки Ваших обязанностей и однозначно приведут к переработкам.
5. Никогда не соглашайтесь на предложения по работе с ненормированным графиком. Никто в долгосрочной перспективе не выдерживает такой "график".
6. Цените свое личное, свободное от работы время и, если придется, заставьте своего начальника уважать это время.
7. Не тратьте рабочее время на длинные перекуры и болтовню не по теме с коллегами.
8. Научитесь говорить четко и коротко.
Безусловно, причин переработок может быть гораздо больше, но для начала хватит и этих 8-ми шагов.
Руководителям
Уважение к руководителю, который ценит личное время сотрудника, всегда будет на наивысшем уровне. Поддерживайте свой статус корректно.
Уважаемые руководители, учите людей выполнять задачи в срок и учите их практическому тайм менеджменту. Не допускайте переработок и в таком случае командный дух в коллективе будет всегда на наивысшем уровне.
Спасибо, что дочитали! Надеюсь, статья была полезной. Не проходите мимо кнопки подписаться. Нажатие на нее ничего не для Вас не стоит, но мне даст стимул продолжать искать полезные для Вас темы и данное простое действие положительно отразится на работе алгоритмов Дзена.
Всем крепкого здоровья и профессиональных успехов!