На начальных этапах развития бизнеса основателю многое приходится делать самому и учиться на ошибках, но с ростом оборотов, задач становится все больше, а времени все меньше. И в какой-то момент наступает время принять решение, готов ли бизнес масштабироваться или так и останется делом одного человека. Умение правильно делегировать задачи и строить профессиональную команду отличает успешного менеджера, а развитие бизнеса невозможно без расширения круга компетенций.
Почему хочется сделать все самому
Многие начинающие бизнесмены живут по принципу: хочешь сделать хорошо — сделай сам. Но на деле это не так.
Во-первых, невозможно быть профессионалом во всем. Подход, который, по-вашему, оптимальный, может быть просто нежизнеспособен в конкурентной среде, потому что у вас нет соответствующей квалификации и опыта.
Во-вторых, в гонке за экономией бюджета вы теряете главное — ресурс и время. Вы можете начать заниматься микроменеджментом, упуская действительно важные стратегические задачи.
Например, если вы будете составлять отчет в налоговую вместо бухгалтера, то совсем не останется времени и сил на планирование бюджета и запуск новых продуктов.
Менеджеры, которые не умеют делегировать, очень часто жалуются на то, что они проводят по 20 часов в офисе, но не видят результатов своей работы.
Что дает грамотное делегирование
Делегируя задачи профессионалам, вы получаете несколько преимуществ.
Во-первых, у вас появляется больше времени для стратегического планирования, поиска новой ниши и развития бизнеса.
Во-вторых, при правильном подборе персонала, вы получаете команду профессионалов, каждый из которых отлично разбирается в своей сфере и все время посвящает развитию и достижению лучших результатов. А это намного лучше, чем если бы вы уделяли этой задаче лишь незначительную часть своего времени.
Еще Стив Джобс говорил, что нужно нанимать людей умнее себя и прислушиваться к ним. Коллективный интеллект всегда будет успешнее мнения одного человека.
В-третьих, вы экономите свои ресурсы, занимаясь тем, что действительно полезно, не нужно тратить нервы и время на изучение сложных и неприятных тем, которые вам неинтересны. Для этого есть доверенные лица. Да, конечно, важно быть в курсе нюансов каждого звена бизнеса, от продаж и маркетинга до клиентского сервиса и бухгалтерии, но совсем необязательно выполнять задачи, с которыми без труда и успешнее справятся другие люди.
Ставьте лайк, если согласны с тем, что правильное делегирование — основа успешного бизнеса.