Вы позиционируете себя как лидер изменений в организации, лидер цифровой трансформации? Но что для вас означает такое позиционирование? Здоровое лидерство, а именно умение брать на себя ответственность и принимать решения имеет отношение к красному уровню спиральной динамики, описывающей паттерны и модели различных уровней эволюционного развития систем, людей и организаций.
Красные коммуникации – это, атака, т.е. очень агрессивное
волеизъявление, вынуждающее другого человека совершить какие-либо действия.
Вспомним, как действуют фиолетовые: им важно передать образ и дать некоторую свободу действий. При этом они очень часто болеют бездействием, «обломовщиной»: у них есть образ, но они ничего не делают.
Токсичным красным, напротив, наплевать на образ, на бежевое выживание, они с удовольствием поместят вас в эту ситуацию и будут заниматься любимым делом - манипулировать и осуществлять власть.
Здоровые, т.е. хорошие красные коммуникации направлены на действие, на то, чтобы делать дело.
Когда на встречах, проводящихся по методологии Selforg, мы пользуемся инструментом «живая повестка» и видим в ней много красных компонент – действий и проектов, которые осуществляются - мы говорим: «Это здоровая красная среда. Слава Богу!».
Единственная проблема состоит в том, что в красных коммуникациях нужно знать, что именно делать, должна быть конкретика, некоторый «call to action», т.е. призыв к действию, как в продажах. Это некоторый фиолетовый
образ, основанный, желательно, на бежевой проблеме, и красное действие - призыв: «Сделай это, сделай это, сделай это!».
Для того, чтобы осуществлять красные коммуникации, нужно стать красным лидером - здоровым или нездоровым.
Здоровый красный лидер - это тот, кто может быстро решить какую-то проблему, «спасти мир» в критической ситуации. Например, происходит автоавария, сталкиваются две машины. Все вокруг по-фиолетовому охают и ахают, не понимая, что происходит, и вдруг из толпы выбегает один человек, который вытаскивает пострадавших из машины, координирует действия окружающих, говорит, что надо
вызвать скорую помощь. Это и есть здоровый красный лидер. По сути, он дает указания.
В красных коммуникациях важна директивность, конкретность, чёткость: «Сделай это прямо сейчас». При этом не важны метрики человека, его достижения, главное, чтобы он сделал то, что ты ему говоришь. Любое сопротивление в красных коммуникациях бесполезно.
В токсичных красных коммуникациях человека заставляют что-то делать вопреки его воле, вере, эмоциям, т.е. в определенном смысле это рабство. От этого человек может быть несчастен.
В здоровых красных коммуникациях красный лидер берет на себя власть для того, чтобы и ему, и подчиненным субъектам было хорошо, при этом важно не путать красное и оранжевое лидерство.
Нужна помощь в работе в трансформации корпоративной культуры? Обращайтесь!
Мы всегда на связи: Telegram, сайт, info@neuromap.tech.