На протяжении 15 лет я собираю практический опыт в рекрутинге и адаптации сотрудников. Разбираю какие именно возникают трудности в процессе адаптации и обучения новых сотрудников. Помогаю решать проблемы эмоционального выгорания опытных сотрудников, поддерживаю хороший рабочий настрой в команде.
И просто пишу о своём опыте хорошем и не очень, размышляю на темы вечных противостояний руководство - подчинённый. Стараюсь делиться всеми "фишками" которые приобрела за годы работы. Продолжаю изучать вопросы по данным темам на примере западных компаний, стараюсь реализовывать хорошие методы управления и реализации проектов успешных компаний запада в России с учётом всех аспектов, менталитета и не только.... Провожу тренинги и просто делюсь опытом.
Стать настоящим профессионалом очень трудно без любви к своему делу, найти настоящего профессионала к себе в компанию ещё труднее, потому что все они уже на своём месте и вряд ли захотят уйти по собственной воле.
Как и каждый человек, который стремится к развитию, я прошла путь от обычного рядового менеджера на "холодных" звонках на пол ставки - до управляющего подразделением в инвестиционной компании международного масштаба, занимаясь управлением, подбором, обучением, психологической мотивацией.
Я считаю что хороший руководитель должен пройти сложный путь становления, чтобы понимать процессы на всех этапах развития, понимать своих сотрудников от своего зама до перепуганного первым рабочим днем менеджера - стажёра. Именно такой опыт и подход к своей работе позволит ему во-первых лучше все контролировать, во-вторых во время создавать мотивационный настрой в команде для достижения хороших результатов, и в-третьих для него самого - не позволит остановиться на достигнутом и даст толчок к дальнейшему развитию. Знаний и опыта много не бывает.