Здравствуйте, друзья! Меня зовут Стас. С 2019 живу и работаю в Китае. На канале я пишу о карьере, саморазвитии и рассказываю про свою жизнь за рубежом.
Если мне когда-нибудь предстоит устроиться в организацию, где российская система управления - после моего опыта это будет нелегко. Читайте ниже, почему у меня теперь такие взгляды.
Российская компания
Я смог найти работу сразу после университета. Это была обычная российская компания, без иностранных акционеров и зарубежных специалистов. Найти работу по специальности на следующий же день после вручения диплома было настоящим счастьем. Это и сейчас мечта многих выпускников.
В свой первый рабочий день я пришел к 8:45. Оказалось, что на меня не заказали даже пропуска в офисное здание. Компьютер мне ставили 2 дня, еще 3 дня я проходил разные тренинги по допуску к работе, оформлял документы, подписывал разрешения. Был какой-то беспорядок. На то, чтобы начать хоть какую-то работу, у меня ушла целая неделя.
Я проработал в этой компании 4 года. Конечно, я получал свой первый опыт. Многое было на ручном управлении: документы и отчеты придумывали на ходу, регламенты создавались под то, что уже было решено и сделано, мои функции и задачи часто менялись. Руководство не поощряло обучение (мне так и говорили: “Зачем ты ходишь учить английский? Ты же не применяешь его в работе?”) Частенько коллеги оставались после 18:00 и устраивали посиделки прямо в офисе. Не смотря на то, что это был мой первый опыт, я понимал, что так быть не должно.
Голландский концерн
Когда я вырос как профессионал, я перешел в “дочку” голландской компании в России. Знаете, как прошел мой первый день? Меня встретили с табличкой на дверях “Добро пожаловать, Станислав”, сразу же ко мне пришел сотрудник отдела кадров и специалист IT.
Они проводили меня в департамент, показали рабочее место, где стоял подключенный компьютер, познакомили с коллегами. IT специалист сразу же прочитал тренинг и объяснил как пользоваться компьютером и принтером. До обеда меня проинструктировали по всем процедурам, я подписал нужные бумаги в отделе кадров, а на ланч пошел со своим руководителем, который рассказал про работу и что от меня ожидается. Уже через несколько часов я фактически завершил организационные вопросы и приступил к работе.
За 3 года в голландской компании я научился следовать международным стандартам отрасли, процессы были отлажены как часы, все от младшего специалиста до генерального директора соблюдали правила неукоснительно. Я научился сам руководить проектами и выстраивать взаимодействие между людьми. Обучение было частью плана развития персонала - компания оплачивала дорогостоящие курсы и развивала специалистов.
Пьянка в офисе была строго запрещена. Если честно, там и не было людей, кто бы мог себе это позволить – такого даже не было в мыслях сотрудников.
Благодаря опыту в зарубежной организации, я стал ценным и дорогостоящим специалистом на своем рынке и переехал за рубеж. Большинство моих коллег из той российской организации также там и работают и никак не развиваются.
Напишите в комментариях, как вы думаете, почему российские и европейские компании такие разные? Кто виноват?
Кстати, в своей предыдущей статье я рассказывал о том, что конкретно меня побудило перейти в голландскую компанию.
Не забудьте, пожалуйста, подписаться на мой канал, чтобы не пропускать новые публикации и статьи.