Приветствую тебя, дорогой читатель, на канале Just Our Life.
Сегодня поговорим об очень важном элементе эффективной работы любого менеджера – о его команде. Тема будет интересна менеджерам на всех уровнях и тем, кто только стремится и планирует попасть в касту руководителей.
Слово команда, все-таки, в большей степени относится к спорту. Но когда европейские и западные подходы в бизнесе начали проникать на территорию нашей страны, данное определение глубоко зашло в обиход местных компаний.
Начнем с определения команды.
В сухом остатке команда - это группа людей, которые могут найти общий язык, у них схожие ценности, принципы и все они трудятся над достижением одной цели.
Зачем нужна команда?
Безусловно, есть менеджеры одиночки. Очень своеобразные сотрудники. Они всё делают своими руками, являются специалистами в определенной сфере. Перед ними, как правило, ставятся относительно мелкие задачи, поскольку в одиночку менеджер более-менее глобальные задачи не потянет.
Такие менеджеры имеют гораздо более низкий предел эффективности, поскольку ограничены своими физическими возможностями.
Поэтому мы и создаем команды, состоящие из крутых специалистов, решающих абсолютно разные задачи для достижения общей глобальной цели.
Что нужно, чтобы попасть в серьезную компанию?
- Вы должны уметь работать в команде.
- Обладать навыком поиска сопоставимых личностей.
- Должны быть первоклассным лидером.
- Уметь развивать и вовлекать.
Оценивая менеджера на собеседовании с точки зрения эффективности, всегда оценивается не только его результаты в цифровом эквиваленте, но, как он отзывается о работе команды, какие подходы использовал.
Трудности работы в команде
- Каждый член команды отвечает за свое направление. Это нужно контролировать.
- Сроки выполнения задач у определенных менеджеров отличаются. Все сроки нужно удержать в голове и на бумаге.
- В то же время срок достижения цели у всех один.
- Навыки у всех менеджеров разные и руководителю необходимо быть универсалом. Необходимо разбираться в каждом направлении.
- Контролировать массу задач по разным направлениям с разными сроками не просто.
- Необходимо понимать, какую роль в достижении общей цели играет каждое направление. Необходимо обладать масштабным и стратегическим мышлением.
Как создать эффективную команду?
- Отбирайте только лучших из лучших.
- Берите специалистов извне.
- Каждый член команды должен быть эмоционально устойчив и обладать коммуникативными навыками.
- Для каждой задачи или направления берите своего профи.
- Вы должны обладать яркими лидерскими качествами, чтобы удерживать в рабочем состоянии монстров своего дела. Каждый должен понимать, кто лидер команды!
- Каждый член команды должен владеть полной информацией об общей цели и своей роли.
- Создайте четкую структуру команды.
- Опишите перед каждым членом команды перспективы развития как личные, так и командные.
- Определите правила игры.
- Всегда давайте обратную связь всей команде и отдельно взятому специалисту.
Работа в такой команде не будет легкой. Но, если Вам удастся направить всю эту бешеную энергию в русло эффективности и получится настроить рабочие процессы, то результаты команды будут сногсшибательные.
Запомните простую истину – Вы добиваетесь результатов благодаря эффективному взаимодействию всех членов команды. Успехи озвучиваются перед всей командой. Неудачи определенных направлений или отдельно взятых специалистов обсуждаются наедине.
Забудьте про местоимение Я, когда речь заходит о результатах команды. Вы добиваетесь их вместе, какими бы они не были.
Четко соблюдайте структуру управления. При постановке задач, спускайте информацию через руководителей, но не забывайте проверять дальнейшее ее доведение на всех уровнях. В таком случае Вы будете владеть информацией о слабых звеньях для оперативного исправления.
Спасибо, что дочитали! Если тема интересна, пишите комментарии. Не игнорируйте кнопку подписаться. Для Вас это одно нажатие, а для меня сигнал для продолжения.
Берегите себя и будьте успешны в своей профессиональной деятельности.