Найти компромиссы в решении определенных вопросов помогут вам соблюдение основных тезисов партнерского соглашения:
1. Партнеры прописывают правило входа и правило выхода
2. Необходимо расписать распределения прибыли, которые составляются отдельным решением или записываются в виде структурирования процентов.
3. Распределение ролей - кто за что отвечает, следовать им согласно соглашению. Один раз в полгода пересматривать эти роли.
4. Договорится с партнером о следующем: кто управляет, решить зону ответственности, кто принимает финансовые решения.
Тот, кто в партнерских отношениях является генеральным директором, тот и принимает финальные решения. Может быть, что в вашем совместном бизнесе есть отдельный человек, который занимает должность генерального, у которого есть свой KPI (ключевые показатели эффективности), свои бюджеты для выполнения KPI. Партнеры должны ежемесячно и ежеквартально проверяют его и его результат. Такая выстроенная система координат дает целый ряд преимуществ, колоссальный потенциал для синергии, а партнерское соглашение должно урегулировать вашу с партнером работу. Партнерское соглашение закрепляет систему ключевых принципов, позволяющую вам и вашим коллегам решать важнейшие вопросы, от которых зависит успех или провал всего предприятия.