В 2020 году для бизнеса выпали настоящие испытания. Под ударом оказались практически все секторы рынка, но малый и средний бизнес пострадал особенно. Аналитики убеждены, что в этом году наступит отложенный эффект — отсрочек по кредитам и налогам уже не будет, и придется оплачивать все счета. При этом никто не отменял рекордную для МСП закредитованность. По разным подсчетам, с рынка уйдут от 20 до 50 процентов участников.
Обычно в список антикризисных мер входит поиск новых инвестиций, уход в онлайн-среду (в том числе переход на 1С онлайн), объединение с другими участниками и др. Не последнее значение имеет оптимизация расходов. Нередко на первый план выходит экономия на фонде оплаты труда. Как уменьшить расходы на штат без урона для производительности организации?
Набираем персонал без опыта
В соответствии с недавним исследованием, спрос работодателей на студентов и соискателей без опыта по результатам года поднялся на 65 процентов. Число таких резюме также выросло — оставшиеся без работы люди проходят программы переквалификации и готовы трудиться за меньшее вознаграждение, при условии, что будут работать сразу.
Брать персонал без релевантного опыта выгодно в случае с линейными должностями, когда можно малыми силами обучить человека, доведя его до необходимых компетенций.
Тут у работодателя сразу несколько преимуществ:
- существенная экономия на заработной плате,
- молодые люди без семьи готовы отдавать максимум своего времени работе,
- новички смотрят на работающие в компании процессы по-новому, предлагая свой сценарий решения задач.
Нередко из студентов получаются отличные работники для позиций, где нужны продвинутые коммуникативные навыки — специалисты колл-центров, персонал сферы услуг и общественного питания. Также они дадут возможность закрыть позиции, связанные с интеллектуальным трудом — учащиеся последних курсов готовы начать работать за меньшую плату при условии обучения в ходе работы.
Вариант неполного рабочего дня
Это один из наиболее эффективных и финансово выгодных способов оптимизации ФОТ. В режиме неполного времени человеку оплачивают только реально отработанные часы (меньше обычных 40 часов в неделю), либо платят строго за объем сделанного.
Переход на неполный график работы возможен:
- по соглашению сторон,
- по инициативе работодателя тогда, когда данный шаг ставит целью сохранение рабочих мест при сокращениях в организации.
Сотрудники в этом случае имеют право на те же гарантии, что и при работе на полную ставку.
Аутсорсинг
На каждого сотрудника в штате часто уходит до двух раз больше средств, чем то, что он получает по факту. Сюда входит НДФЛ, страховые взносы, оплата больничных, отпусков и др.
Метод поиска сотрудников на аутсорсинге – это использование возможностей онлайн-платформ, где пересекаются интересы работодателя и работника без непосредственного контакта между сторонами. Работодатель выкладывает на платформе список задач по продаже своих продуктов и услуг. Пользователь сможет решить эту задачу за фиксированный гонорар.
Метод эффективен в сегменте продаж финансовых, туристических или образовательных продуктов (обучающие курсы, туры для путешественников и проч.). Работодатель платит оговоренную сумму за каждую из выполненных задач. Налоговые отчисления делает платформа или исполнитель задачи.
