Чтобы вознаграждение подтолкнуло человека к деятельности, он должен верить, чо его силия увеличат вероятность получения вознаграждения
Люди оценивают справедливость вознаграждения и сравнивают с вознаграждением других за аналогичную работу
Теория справедливости исходит из того, что сотрудник субъективно оценивает результаты труда и полученные вознаграждения, сравнивая его с результатами и вознаграждением других сотрудников
Реакции человека на состояние неравенства:
1. Снижение уровня затрачиваемых усилий
2. Попытка увеличить вознаграждение
3. Переоценка человеком своих возможностей (снижение уверенности в себе)
4. Влияние на организацию и сравниваемых лиц либо с целью заставить последних увеличить затраты, либо с целью уменьшить их вознаграждение
5. Изменение объекта сравнения
6. Попытка перейти в другое подразделение или покинуть организацию
Включает в себя элементы теории ожиданий и теории справедливости. в основе которой лежат 5 переменных:
1. затраченные усилия
2. восприятие
3. полученные результаты
4. вознаграждения
5. степень удовлетворения
Вывод: результативный труд ведёт к удовлетворению
Необходимо наличие тесной связи между усилием и достижением желаемого качества выполнения работы