Все плохо: налоги, неплатежи, банкротство поставщиков и многое другое.
В голове паника. Состояние безнадежности.
Вы наедине со своими проблемами.
Ваши проблемы никого не интересуют!
Спасение утопающих, дело самих утопающих.
За свою жизнь я проходил несколько кризисов будучи собственником компаний с 90-х годов и до настоящего времени.
Что важно в любом кризисе!
Ясное мышление (холодный Ум) Отсутствие паники!
Говорить легко, а как сделать?
Мысли роятся в голове постоянно стаскивая вас в негатив: где взять деньги, из чего платить налоги и зарплату.......?
Последние десять лет я активно изучал и практиковал работу с подсознанием человека не нарушая его волю. Это важно!
В подсознании находятся все причины ваших страхов и финансовых ограничений.
1.Первый шаг.
За тридцать - сорок минут, вы самостоятельно, с моей помощью, находит причину паники (страха) и устраняет ее.
2.Второй шаг. Помогаю выстроить стратегию выхода предприятия из кризиса и веду вас до согласованного со мной результата.
Совместно определяем возможности бизнеса в сложившейся ситуации и перспективы на будущее.
Вы САМОСТОЯТЕЛЬНО, опираясь на свои знания, опыт и навыки, находите выход из сложившейся ситуации и принимаете решения. Моя задача, обладая знаниями и профессиональными навыками, вернуть вас в ресурсное состояние и помочь найти единственно правильное решение выхода из кризисной ситуации в бизнесе или в личной жизни.
Прочитайте, пожалуйста, отзыв написанный 3 недели назад.
Отзыв написан ПО ЖЕЛАНИЮ клиента .
В переводе с русского на русский - я не просил написать отзыв.
Описанная ситуация-работа с клиентом, проходила 2 года назад. Большое видится на расстоянии.
Было.
"Фирма", по изготовлению оборудования, заключила контракт на поставку продукции "Корпорации" "под ключ"
По договору, оборудование принимается после проверки в работе.
Фирма заключила, на конкурсной основе, договор на строительство помещения под оборудование, со сдачей "под ключ" со "Строительной Компанией."
"Строительная Компания" выигравшая тендер по строительству помещения, не выполнила договорных обязательств.
Срок сдачи объекта через месяц, а выполнено работ всего 20%.
"Корпорация", отслеживая выполнение договорных обязательств, рассматривает возможность расторгнуть контракт с Фирмой, с возвратом перечисленных за оборудование денег и с выплатой крупного штрафа. Сумма контракта 23 000 000 рублей.
Ко мне обращается коммерческий директор "Фирмы." Мы договариваемся об условиях работы и сумме оплаты.
Ситуация критическая.
Ком. директор находится в подавленном состоянии, тк не видит выхода из сложившейся ситуации.
Стало.
Контракт выполнен с небольшой задержкой по срокам.
Штрафа нет. Представители "Корпорации" довольны.
Ком.директору написано благодарственное письмо, за отличную организацию работы.
Отзыв ком. директора.
Ваша работа со мной была очень интересным и полезным опытом для меня. Все что Вы мне говорили, рекомендовали оказалось настолько верно, что даже трудно было сразу поверить в это, Конечно были сомнения, некоторое недоверие, но ситуация была настолько критичной и так быстро развивалась, что сомнения отходили на второй план и действуя точно по рекомендациям ситуация разворачивалась наилучшим способом. Эффект от тех событий держится до сих пор. Все рекомендации были настолько верными, что называется ЗОЛОТАЯ СЕРЕДИНА. Это научило меня думать и оценивать совершенно иным образом, намного облегчая мне принятие решений в сегодняшней жизни. Все предостережения, которые были сделаны и принимались с сомнением со временем проявились и сомнениям места не осталось.
Я безмерно благодарна Вам за Ваш труд и время, которое мы провели работая вместе. Надеюсь Вы сможете оказать поддержку ещё многим людям.
Будьте благословенны и пусть Ваш путь будет легким!!!
P.S. Ком. директор, поверив в свои силы, через месяц уволилась из "Фирмы" и открыла свой бизнес, достаточно успешный.