Найти в Дзене

Менеджмент высшей компетенции. Россия

Не существует сла­боразвитых стран, есть только плохо управляемые страны. Япония была когда-то по всем экономическим параметрам слаборазвитой страной, но все изменилось после введения менеджмента высшей компетенции. Он способствовал развитию компаний, а вслед за этим и всей экономики страны. Проецируя данное требование на современную Россию, можно утверждать, что природные и дру­гие богатства

Не существует сла­боразвитых стран, есть только плохо управляемые страны. Япония была когда-то по всем экономическим параметрам слаборазвитой страной, но все изменилось после введения менеджмента высшей компетенции. Он способствовал развитию компаний, а вслед за этим и всей экономики страны. Проецируя данное требование на современную Россию, можно утверждать, что природные и дру­гие богатства будут бесполезны до тех пор, пока не произойдут кардинальные изменения в качестве российского менеджмента. Менеджмент высшей компетенции — это то, что необходимо со­временной российской экономике в первую очередь.

В России тео­ретическая прикладная статистика, экономико-математическое моделирование систем управления и ряд других направлений разработаны достаточно хорошо. Но зачастую они не находят практического применения, что не может не сказаться на эффективности менеджмента. Практические результаты развития предприятий и организаций в немалой степени зависят от ис­пользования принципов управления. Последние отражают идеал управления, к достижению которого необходимо стремиться. Реа­лизация этих принципов является критерием научности управле­ния на всех его уровнях. К числу основных принципов относятся такие, как ответственность, лояльность к работающим, развитые коммуникации, атмосфера в фирме, качество личной работы, своевременная реакция на изменения окружающей среды. Все эти принципы могут применяться по разному в зависимости от национальных особенностей организаций и предприятий. Но в то же время основные принципы могут применяться любым пред­приятием, будь то крупная международная компания, в которой работают десятки тысяч работников, или небольшая фирма. Уни­версальность принципов управления, возможность их примене­ния различными предприятиями расширяют потенциал воздей­ствия менеджмента на результаты хозяйственной деятельности.