Вот организовали вы свой бизнес, все наладили и надо уже направить силы и свои ресурсы на развитие. Но на все процессы не хватает времени, вас поглощает оперативная деятельность.
❗️Выход есть – нанять генерального директора, который сможет подхватить все задачи и справиться с ними!
Обычно на эту должность нанимают очень хорошего знакомого/друга/свата/брата. И если бизнес «выстрелит», высока вероятность, что друг/сват/брат решит, что и ему нужно как-то заполучить кусок активов/результата. Такое бывает, и такое надо сразу предвидеть и постараться купировать.
Вот несколько вариантов, как ограничить полномочия Генерального директора, так чтобы он не мог совершать невыгодные или откровенно «левые» сделки без согласования с участниками или советом директоров.
Возможно 3 варианта ограничения полномочий ГД:
1. Установить в Уставе те сделки, которые разрешены (обозначить их подробно), в отношении остальных указать «ГД вправе совершать сделки, указанные в Уставе, иные сделки ГД вправе совершать с письменного согласия собрания участников».
2. Установить в Уставе сделки (или их параметры), в отношении которых ГД ограничен в полномочиях.
3. Факультативный способ ограничения полномочий ГД – утверждение общим собранием участников обязательных к исполнению ГД локальных нормативных актов (положение о ГД, положение о премировании, финансовый план Общества на год и т.д.) - возможно применять при решении ГД вопросов, не требующих отлагательства в отношении текущей хозяйственной деятельности (например, согласование ежедневных платежей).
👉 Возможно указать любую иную сделку, которая подлежит ограничению (в том числе одностороннюю).