Множество маленьких и больших компаний сталкивались с одним любопытным фактом. Насколько вы не подкованы в сфере бизнеса, нельзя отрицать факта, что на производстве может происходить воровство и слив товара сотрудниками компании. Такие ситуации проявляются не сразу.
Лишь при длительном функционировании компании можно определить «крысу» по анализу средств. Если учет потраченных денег содержит слишком большие данные об убытках, то обратите внимание на поведение сотрудников и членов бизнеса. Опытный бизнесмен не согласиться с фактом обмана — терять репутацию в компании не хочется. Но лучше подрезать сбыт товарной продукции в самом начале.
В качестве примера приведем реальный случай кражи на производстве. Проводилась аудиторская проверка, в ходе которой рассчитывались данные убытков и доходов компании. Результат количества потерянных средств привел директора компании в бешенство, так как по его подсчетам бизнес должен был окупить в течение месяца потраченные средства. Сразу приходит мысль о наличии «крысы» на предприятии. На самом деле в голове у каждого присутствует шаблон на каждого человека, по одному внешнему виду говорящий о его безупречности и порядочности. Но даже самый по виду безобидный и правильный человек может совершать плохие поступки, вредящие ведению бизнеса и производству продукции. Снимите розовые очки и посмотрите на мир под немного другим углом.
Как же определить воришку? Не стоит копаться в шкафчиках сотрудников, так как это приводит к написанию сотрудником заявления и преждевременного увольнения с работы. В первую очередь понимайте, что сотрудник с плохими намерениями на уме не может быть продуктивным и скорее всего его производительности значительно меньше других. Пройдитесь по таким клиентам и попытайтесь логически выявить вора, опросив каждого подозреваемого. Объясните сотрудникам, что это вынужденные меры, которые должны поспособствовать спасению бизнеса от краха.
Если все усилия напрасны, то нужно сделать вид краха компании. Крысы с тонущего корабля всегда бегут первыми. Таким образом вы сразу найдёте человека, первым избегающего ответственности. Довольно-таки простыми мерами можно вывести на чистую воду “паразитов”, несущих вред статистике компании. В дальнейшем не допускайте повторения подобной ситуации, и пусть она станет уроком для остальных сотрудников компании.