Коучинг — это метод раскрытия потенциала человека, с целью максимального повышения его эффективности.
Лидерство — процесс социального влияния, благодаря которому лидер получает поддержку со стороны других членов сообщества для достижения цели.
Obiednin's Foresight-Algorithm – методология прогнозирования мотивационной составляющей человека(команды), для достижения цели, в основе которой лежит системное сопровождение изменений в организации управления человеческими ресурсами, через стратегии оптимального поведения.
1.Исследование персонала.
Obiednin's Foresight-Algorithm позволяет "залезть" в голову любому сотруднику, узнать его истинные мотивации и определить естественные таланты от природы, например, пунктуален ли человек, склонен ли к вранью, будет ли пытаться ужулить деньги или унести клиентскую базу, насколько он амбициозен или готов работать на одном месте, лишь бы платилась стабильная зарплата, коллективист он (она) или одиночка, насколько практичен, или его за километр нельзя подпускать к задачам, где требуется внимательность и цена ошибки высока.
2.Составление правил.
Obiednin's Foresight-Algorithm не только расставит каждого человека на "своё место", где будут востребованы его естественные таланты, но и определит правила, цели, задачи, которые будут органично восприняты коллективом и станут объединяющим фактором, например, между враждующими акционерами.
3.Управление обстоятельствами.
Лайф-карта личности по Obiednin's Foresight-Algorithm, составленная на каждого сотрудника, позволяет вам управлять обстоятельствами, а не наоборот - когда обстоятельства управляют вами. Методология позволяет найти персональный подход в любой ситуации и подобрать такой комплекс мотиваций, чтобы сотрудники с удовольствием выполняли требования руководства, обогащая и себя, и компанию.
4.Контроль над обстоятельствами и выполнением правил.
Благодаря узко заточенной персонализированной системе мотиваций по Obiednin's Foresight-Algorithm, вы контролируете обстоятельства и фактически отпадает необходимость стоять с палкой над каждым сотрудником, потому, что он не "пашет", как раб на галерах, а просто реализует себя на своём месте. Работа из вынужденности, превращается в естественное самовыражение личности.
Таким образом, если руководитель воспользовался методологией и расставил всех людей на правильные позиции, то команда становится полностью саморегулирующейся системой, для достижения цели проекта.
https://www.youtube.com/watch?v=gH1VrDnPlic&feature=youtu.be