Успешное масштабирование. 3 реальных кейса.

Давайте сегодня пройдемся по ключевым элементам успеха стартапов.

Компаниям необходимо убедиться, что их продукты, технологии и сотрудники - могут адаптироваться к изменениям, которые происходят по мере роста бизнеса и увеличения его клиентской базы.

Однако на самом деле сделать это - непростая задача, и учредители в процессе роста могут столкнуться с трудностями.

К счастью, они могут обратиться к опыту тех, кто был до них. Рассмотрим сегодня кейсы трех лидеров из трех растущих стартапов в Юго-Восточной Азии:

📍онлайн-магазина подержанных автомобилей Carro

📍цифровой торговой платформы Fave

📍интернет-магазина продуктов HappyFresh

Эти компании делятся с нами своим опытом масштабирования.

Достижение баланса

По словам Kelvin Chng, соучредителя Carro, у стартапов должен быть план масштабирования с самого начала.

«Как говорится, если вы не планируете, вы планируете потерпеть неудачу», - объясняет он. Когда компания растет, объемы транзакций и трафик, который она видит на своей платформе, будут в гораздо большем масштабе. Если ее система не сможет удовлетворить эти требования, компания не сможет угнаться за рынком.

В Carro планирование роста укоренилось в ее инженерных принципах. Это гарантирует, что все, что разрабатывается, будет иметь правильный путь роста вместе с компанией.

Это урок, который Carro усвоила на собственном горьком опыте, когда компании пришлось пройти через масштабный реинжиниринг и капитальный ремонт своей системы, чтобы удовлетворить потребности новых рынков. Эта проблема вскрылась, когда компания расширилась за пределы Сингапура.

Продолжение читайте на нашем тг-канале AsianTech ✌