Есть ли шесть черт, которые действительно могут выделить ваш потенциал для достижения?
Вы любопытны, добросовестны и конкурентоспособны? Есть ли у вас также более загадочные качества высокой адаптации, принятия неопределенности и подхода к риску? Если да, то поздравляю! Согласно новым психологическим исследованиям, эти шесть черт составляют высокий потенциал личности, который приведет вас далеко в жизни.
Правда, конечно, немного более тонкая. Оказывается, те же самые черты, в избытке, могут также препятствовать вашей работе, и настоящий секрет успеха может заключаться в том, чтобы точно знать, где вы попадаете в каждый спектр, и как максимально использовать свои сильные стороны и учитывать свои слабые. Но этот новый подход обещает стать важным шагом вперед в нашем стремлении понять сложные способы, которыми наша личность влияет на нашу трудовую жизнь.
Попытки запечатлеть нашу индивидуальность на рабочем месте, в конце концов, потерпели неудачу в прошлом. Одним из самых популярных тестов, используемых сегодня, является индикатор типа Майерса-Бриггса, который сортирует людей по различным стилям мышления, таким как интроверсия/экстраверсия и мышление/чувство.
В настоящее время девять из 10 компаний используют систему Майерс-Бриггс для проверки сотрудников. К сожалению, многие психологи считают, что теория, лежащая в основе различных категорий, устарела и не соотносится с реальными показателями эффективности. Одно исследование показало, что MBTI не очень хорошо предсказывает управленческий успех. Некоторые критики даже утверждают, что это лженаука.
Полагая, что последние достижения в области психологических исследований могли бы принести больше пользы, исследователи из Университетского колледжа Лондона определили шесть черт, которые последовательно связаны с успехом на рабочем месте, и теперь они объединили их в Опись признаков высокого потенциала (HPTI).
Один из исследователей указывает, что каждая черта может также иметь недостатки в крайних случаях, что означает, что существует оптимальное значение каждой из них. Он также подчеркивает, что относительная важность каждого признака будет определяться работой, которую вы выполняете, поэтому конкретные пороговые значения должны быть адаптированы в зависимости от того, надеетесь ли вы преуспеть, скажем, в технической должности. Но версия теста, которую я видел, была сосредоточена на лидерских ролях.
Имея это в виду, шесть черт:
Добросовестность
Добросовестные люди посвящают себя планам и следят за тем, чтобы они выполнялись в точности. Они хорошо умеют преодолевать свои импульсы и думать о мудрости своих решений в долгосрочной перспективе. После IQ добросовестность часто считается одним из лучших предикторов жизненных результатов, таких как успех в учебе. На работе высокая добросовестность необходима для хорошего стратегического планирования, но в избытке это может также означать, что вы слишком жестки и негибки.
Регулировка
Все сталкиваются с тревогами, но люди с высокой адаптацией легче справляются с ними под давлением, не позволяя ему негативно влиять на их поведение и принятие решений. Люди с низкими баллами по этой шкале действительно страдают от плохой работы, но вы можете смягчить эти последствия с помощью правильного мышления. Различные исследования показали, что рефрейминг стрессовой ситуации как потенциального источника роста – а не угрозы их благополучию – может помочь людям быстрее и продуктивнее оправляться от негативных ситуаций.
Принятие двусмысленности
Вы из тех людей, которые предпочитают, чтобы задачи были четко определены и предсказуемы? Или вы наслаждаетесь неизвестностью? Люди с высокой терпимостью к двусмысленности могут включать в себя гораздо больше точек зрения, прежде чем прийти к решению, что означает, что они менее догматичны и более тонки в своих мнениях.
Низкое принятие двусмысленности не всегда будет недостатком. В некоторых областях, таких как регулирование, может быть лучше использовать более упорядоченный подход, который сглаживает все морщины в процессе. Знание того, где вы находитесь в этом спектре, может помешать вам слишком далеко выйти из зоны комфорта.
Любопытство
По сравнению с другими нашими ментальными чертами любопытство психологи несколько пренебрегли. Однако недавние исследования показывают, что врожденный интерес к новым идеям приносит много преимуществ на рабочем месте: это может означать, что вы более креативны и гибки в используемых процедурах, помогает вам легче учиться, повышает общую удовлетворенность работой и защищает вас от выгорания.
Рисковый подход (или смелость)
Будете ли вы уклоняться от потенциально неприятной конфронтации? Или вы идете вперед, зная, что кратковременный дискомфорт разрешит ситуацию, принеся долгосрочные выгоды? Неудивительно, что способность справляться с трудными ситуациями имеет решающее значение для руководящих должностей, где вам нужно действовать во имя общего блага, даже когда вы сталкиваетесь с оппозицией.
Конкурентоспособность
Существует тонкая грань между стремлением к личному успеху и нездоровой завистью к другим. В лучшем случае конкурентоспособность может быть мощной мотивацией, которая заставляет вас пройти лишнюю милю; в худшем-она может привести к тому, что команды сломаются.
Вместе эти шесть черт объединяют большую часть нашего понимания на сегодняшний день многих различных качеств, которые влияют на производительность труда, особенно для тех, кто нацелен на лидерство.
Обладаете ли вы всеми этими качествами или над чем-то нужно еще поработать? Мы можем посоветовать вам перейти на наш сайт поддержки бизнеса, где есть множество интересных и полезных курсов для вашего профессионального будущего. Наши курсы помогут вам достигнуть небывалых высот!