Рынок франчайзинга достаточно велик! Очень много предложений разных франшиз. Мы очень хорошо знаем лидеров франчайзинга - это Макдональдс, КФС.
Давайте, сначала разберем, что такое франчайзинговый бизнес.
Бизнес изначально создается человеком. Выводит его в прибыльность, налаживает бизнес-процессы, может показать финансовую модель и план быстрого развития.
Кто покупает франшизу? В основном люди, которые хотят проверенную бизнес-модель, которая точно работает и будет приносить деньги своему владельцу.
Паушальный взнос - это сумма, которая оплачивается единоразово, подписывается договор о праве использовать все наработанные технологии,в том числе вы покупаете право на использование товарного знака и работать под сильным брендом.
Роялти - это ежемесячный фиксированный платеж или вы ежемесячно платите какой-то определенный процент от вашего оборота.
Прежде, чем купить бизнес по франшизе, желательно, съездить к самому собственнику и своими глазами увидеть, как обстоят дела в этой компании. Можете спросить, как дела идут у партнеров данной франшизы.
При покупке франшизы я бы учитывала не только доходность самого бизнеса, но и то, чтобы действительно сам вид бизнеса. Например, вы учитель и посмотрели, что доходность от бара очень хорошая, но при этом в управлении ресторанного бизнеса учитель ничего не знает. Хорошо было бы, чтобы человек хотя бы немного был заинтересован и что-то понимал в самом бизнесе.
У меня есть знакомая девушка, купила детский клуб по франшизе и думает, что если она купила все конспекты, логотип, инструкции по найму персонала, сделала прекрасный ремонт по букве закона. Все идеально соответствует СанПину. Но работать сам этот человек не хочет. Она считает, что наймет администратора и админ будет привлекать клиентов, будет заниматься уборкой, контролировать педагогов, а она в свою очередь будет получать деньги. И не вникать в проблемы бизнеса.
При этом неудивительно, что данная компания закрылась.
Нет, мотивации работать. Но при этом продавец франшизы на этом заработала и продавца франшизы больше не интересуют дела своих франчайзи. Ей главное было продать.
Франшиза по обучению детей футболу. Они действительно создали хорошую сеть, а после сами продали свой футбольный клуб и живут только на дивиденты. При этом я считаю, что законы меняются и выходят новые какие-то законы и требования. И когда "варишься" постоянно в этой каше, можешь держать руку на пульсе.
Руководитель, который продает франшизу должен быть заинтересован в вашем успехе в том числе. Он должен создать действительно сильную франчайзинговую сеть и уметь ею управлять.
Можно приобрести хорошую франшизу и адекватного руководителя. Вы точно будете знать, что вам на все вопросы помогут решить и на каждом этапе вам помогут.
Я работаю в Smart English Club . Данная организация существует уже более 10 лет. Есть клубы в Украине и в Подмосковье г. Домодедово. Основатель Смарт Клуба - Татьяна Фарина ищет партнеров и отбирает их с особой тщательностью. Не стоит задача лишь бы продать. Хотим видеть в команде единомышленников и те, которые будут развивать и обучать детей английскому языку. И с особой ответственностью подходить к работе. Ведь не только тут обучают детей, а тут детям дают любовь, заботу, безопасность, помощь. Тут всегда тепло, уютно, можно перекусить печеньками и выпить чашечку чая.
Каждый бизнес - это уникальный продукт. Не бывает похожего бизнеса. Везде есть своя идеология. И важно понимать подходит именно Вам данные методы, данная концепция или нет. И только в этом случае вас будет ждать успех.
Я являюсь партнером одной франчайзинговой компании. Компания упаковала более 400 компаний в разных сферах и нишах. Действительно, очень тщательно все собственники компании проходят отбор на адекватность. Главное, чтобы собственник был адекватным. Это очень и очень важно!
Я вам желаю успешного развития бизнеса! Я уверена, что данные заметки мои собранные не одним годом работы позволят Вам принять верное решение и вы не потратите свои деньги зря.