Постоянным в нашей повседневной жизни остается только наличие изменений, они происходят всегда. А в условиях изменений важно получать новые знания и умения для достижения лучших результатов.
В бизнесе наиболее регулярные изменения это ключевые параметры оценки эффективности сотрудников или просто KPI или КПЭ кому как удобно. Они никогда не остаются одинаковыми в каждом периоде:
- появляются новые направления, более актуальные для Вас или компании в моменте
- ставятся новые, более амбициозные цифры. При выполнении плана, следующий будет больше для стимуляции большей результативности.
Вполне очевидно и многими уже не раз проверено на практике, что если не менять свои действия и подходы, то получить лучший результат, увы, не выйдет. Чтобы получать новые, лучшие результаты, необходимо развитие.
Что сдерживает и мешает развитию:
- Развитие - процесс очень не простой и всегда идет через сопротивление, в некоторых случаях и через временное снижение результатов. Поэтому очень часто вопрос развития откладывается на максимально дальнее "потом".
- Высокие результаты здесь и сейчас. С одной стороны "лучшее - враг хорошему", с другой стороны эффективные сотрудники и управленцы никогда не останавливаются в развитии своих знаний и умений. То, что сейчас отличные результаты - это здорово, но изменения будут и важно быть к ним готовым. А иногда эти лучшие результаты случились тоже из-за изменений и заслуги конкретного сотрудника или руководителя тут нет. Просто повезло.
- Сложность выбора направления развития. То есть понимание, что надо развиваться есть, но вот куда? Или надо развивать конкретное направление, а предложений там столько, что сделать выбор очень тяжело, а идти куда попало тоже не хочется.
Что помогает и способствует развитию
- Регулярная, корректная обратная связь от руководителя. Когда руководитель обладает необходимыми навыками и временем для индивидуальной оценки текущих результатов. Проводя такую оценку разбираются сильные стороны, за счет чего сотрудник сейчас достигает результатов, в чем он силен и хорош. Также совместно с сотрудником определяются зоны роста, улучшив которые можно будет получать лучший результат или быть более готовым к возможным изменениям.
- Работа с коучем или консультантом, который взглядом со стороны и глубокой экспертизой в инструментах и способах развития поддерживает и помогает сотруднику двигаться дальше. Часто именно в этой роли я выступаю для клиентов на бесплатных и платных консультациях.
- Регулярная самооценка и анализ результатов, своих знаний умений и навыков.
Завтра поделюсь инструментом для самоанализа и формирование личного плана развития.
Инструмент разрабатывал, для сотрудников, которые находились удаленно и возможности поддерживать их регулярно у меня не было.
Подпишись, чтобы не пропустить инструмент для самооценки и планирования своего развития!
Как и писал ранее, для текстовых статей буду делать в дополнение видеоформат. Это веский повод, чтобы подписаться!
Для наглядности работы инструмента проведу разбор и применение инструмента в прямом эфире для одного из желающих. Хочешь быть этим желающим - пиши в комментарии или личным сообщением.
Ну и не забывайте подписаться и поделиться этой статьей с друзьями и знакомыми, кому это может быть интересно.