Начало первой части рассказа здесь.
Начало второй части
Кирилл продолжал искать способы экономии и, как ни странно, их находил вследствие недостатка своих знаний и простого недомыслия. Кто-то подсказал ему, что надо перевести сотрудников на окладно-премиальную оплату труда, а затем просто не платить премии под разными предлогами. Кирилл дал задание в юридический отдел проработать этот вопрос, а заодно и Ирме, чтоб сравнить полученные результаты. Конечно, о сути этого мероприятия он умолчал.
Адвокат, ссылаясь на принцип "все, что не запрещено, - разрешено" - это был один из его любимых принципов - заверил Кирилла, что почему бы и нет, есть некоторые формальности, но они легко решаемы. Такой ответ руководителя вполне устроил. Главное, что не надо вникать в эти формальности. При этом ответ Ирмы, предупредившей его о возможных последствиях, причем самых что ни на есть неблагоприятных, ему очень не понравился и заставил задуматься о том, а зачем тут, собственно, такой бухгалтер, который не поддерживает директора в его начинаниях, а ищет причины, чтоб им воспрепятствовать. Но все-таки как профессионала Ирму он пока что ценил и поэтому попросил придумать способ это все организовать, но чтоб неблагоприятных последствий не было.
Дальше - больше. Не будучи знакомым с содержанием Трудового Кодекса, он решил отменить доплату на сверхурочную работу. Он выявил сотрудников, которые специально засиживаются на работе и потом требуют оплатить им это время в повышенном размере. Это безобразие, пусть идут домой! Он запросил у начальников отделов объяснения, почему они допустили такие ситуации, ведь у компании нет денег на подобные траты. Но оказалось, что люди работают дополнительное время не по личной прихоти, а потому, что они были вынуждены это делать ввиду нехватки персонала при увеличении объема работ и не по собственной инициативе. Ознакомившись с ответами, Кирилл вынес резолюцию: оплату переработок отменить! А виноваты тут линейные руководители, которые не в состоянии эффективно организовать работу своих отделов. Им надо повышать свой профессионализм и скорость работы и тогда все всё будут успевать, ну а кто не согласен...Далее Кирилл, посмотрев в окно, заявил, что снега много - хватит на всех, а то машину толком не припарковать.
А следующим шагом незабвенного руководителя стал пересмотр окладов. Вооружившись данными сайтов по подбору персонала и перечнями требований, предъявляемых к размещенным вакансиям, Кирилл обнаружил, что функционал некоторых товарищей слишком узкий, а зарплата примерно такая же, как в изученных вакансиях, а это значит, они не обладают необходимыми знаниями и навыками, чтоб получать столько денег. Сделав нехитрый расчет экономии, он сдал его Алексею и стал ждать не только одобрения, но вознаграждения за проделанную работу.
К счастью, расчет этот Алексей отложил в сторону, пообещав посмотреть позже, а потом и вовсе забыл про него. Разочарованный Кирилл решил выждать время. Уж при случае он непременно напомнит о том, что он нашел хороший вариант экономии, но к нему не прислушались.
Потерпев небольшую неудачу, - на курсах учат, что неудачи - это непременный атрибут роста над собой - Кирилл погрузился в глубокий анализ доходов и расходов некоторых сотрудников, по тем или иным причинам вызывающих у него подозрения. Кто-то поменял машину на слишком дорогую, а кто-то купил квартиру даже без ипотеки. Что бы это значило? Может, есть какие-то еще доходы, о которых он не ведает? А может тут существует какой-то сговор между отделом продаж и компаниями-покупателями?
Кирилл поставил себе задачу непременно разобраться во всем и докопаться до истины.
