Пандемия стала проверкой на выносливость и устойчивость, умение быстро и правильно реагировать на изменяющиеся обстоятельства жизни. Как газовики справились? Об этом наш разговор с заместителем генерального директора по производству ООО «Газпром добыча Ноябрьск» Сергеем Шашмуриным.
– Сергей Владимирович, почему в газодобыче необходимо сохранять бесперебойность производственного цикла?
– Газ на сегодняшний день – важнейший энергоресурс. Он необходим стране и миру не только для удовлетворения коммунально-бытовых нужд населения, но и как топливо для тепловых электростанций (ТЭС), как сырье для химической и других отраслей промышленности. Кроме того, развивается рынок газомоторного топлива, которое является самой перспективной альтернативой бензину. Государство имеет обязательства по обеспечению бесперебойного газоснабжения потребителей как в стране, так и за рубежом. На долю ООО «Газпром добыча Ноябрьск» приходится одна четвертая часть от всего газа, добываемого ПАО «Газпром» в сутки: суммарная суточная добыча нашего предприятия в пиковом режиме составляет более 110 миллионов кубометров. Если говорить о непрерывности производства с точки зрения технологий, то единая система газоснабжения устроена таким образом, что она работает только в комплексе. Сбой в каком-то одном звене может привести к останову отдельно взятого «маршрута поставки». Допускать этого нельзя. На газовых промыслах необходим круглосуточный контроль за технологией и организацией производства силами специальных оперативных служб.
– Какие проблемы, связанные с пандемией, приходится решать руководству предприятия, чтобы своевременно и в полном объеме обеспечить добычу?
– На выполнении плановых показателей по добыче углеводородного сырья ООО «Газпром добыча Ноябрьск» пандемия никак не сказалась. Сбоев по поставкам газа с нашей стороны за все время, что развивается ситуация с коронавирусом, не было. Как и не было серьезных задержек, обусловленных пандемией, по поставкам основного оборудования и необходимых материалов со стороны наших партнеров и поставщиков. «Газпром» силен традициями и многоуровневой надежностью. Главная задача, которая стоит перед нами в связи с непростой эпидемической обстановкой, – обеспечить безопасную среду на предприятии, сохранить здоровый и работоспособный персонал. Для нас очень важно не «потерять» людей, которые держат под контролем технологические процессы. Сегодня выполнение ограничительных мероприятий, рекомендованных Роспотребнадзором и правительством регионов присутствия, – это важное условие нормального функционирования производства.
– Перестроить работу газовых промыслов гораздо сложнее, чем просто перевести офис на дистанционку. Какие меры были приняты для исключения распространения коронавирусной инфекции на производственных объектах?
– Весной, когда мы впервые столкнулись с COVID-19, у нас еще не было полного понимания, что это за вирус, как именно он распространяется и как от него защищаться. Непростая обстановка в это время сложилась на Чаяндинском месторождении, где по причине наличия большого количества персонала (блок эксплуатации, строители, подрядные и сервисные организации), находящегося в замкнутом пространстве, произошла вспышка заболеваемости. Что мы сделали, чтобы нейтрализовать этот очаг и обеспечить безопасность работников? Во-первых, произвели четкое разграничение периметров действующей инфраструктуры и строительных площадок. Здоровый персонал, обеспечивающий непрерывность производственного процесса, работал в «чистой зоне» – на УКПГ-3. В жилом городке (73 км), также в «зеленой зоне», находились сформированные аварийные бригады для оперативного устранения неисправностей и проведения техобслуживания. Все взаимодействие происходило по рации и телефонам – никаких прямых контактов с внешним миром. Кроме того, автоматизированные системы управления позволяют дистанционно контролировать работу оборудования на Чаяндинском промысле. Во-вторых, мы обеспечили производство, удаленное от населенных пунктов, медицинским сопровождением – с весны и по сей день на Чаянде работают сотрудники «СОГАЗ «ПРОФМЕДИЦИНА». На базе общежития создан госпиталь с палатой интенсивной терапии, оснащенной аппаратами неинвазивной искусственной вентиляции легких и кислородными концентраторами. На месторождении работает мобильная установка компьютерной томографии и лаборатория для выявления COVID-19 методом полимеразной цепной реакции (ПЦР). Ее мощность – до 500 тестов в сутки, что обеспечивает возможность проводить оперативный мониторинг всего персонала, работающего на ЧНГКМ. Данный комплекс мероприятий позволяет держать ситуацию под контролем.
– Сейчас производство работает в условиях второй волны коронавирусной инфекции. Для ООО «Газпром добыча Ноябрьск» она чем-то отличается от первой, весенней?
– В настоящий момент в компании уже сложилось понимание происходящих событий и выработан четкий план действий. Сегодня добывающие филиалы ООО «Газпром добыча Ноябрьск» работают в автономном режиме. По рекомендации органов власти регионов на всех газовых промыслах до трех месяцев сохраняется период рабочей вахты с целью сохранения благоприятной санитарной обстановки и защиты здоровья сотрудников. Персонал, прибывающий на производство, проходит обязательную 14-дневную обсервацию и тестирование на коронавирусную инфекцию. В целом на предприятии на рабочих местах находится минимально необходимый состав сотрудников. Большая часть административных работников переведена на гибкий график либо дистанционный режим работы с сохранением заработной платы.
– Как отмечают эксперты, одним из негативных влияний пандемии на экономику стало сокращение вакансий на предприятиях. ООО «Газпром добыча Ноябрьск» удалось этого избежать?
– Весной 2020 года у нас существовали временные ограничения по набору нового персонала. Это было связано как с жесткими противоэпидемическими мерами, введенными в регионах, так и с тем, что правила противодействия новой инфекции не были до конца выработаны. Но уже в летние месяцы прием на работу в ООО «Газпром добыча Ноябрьск» возобновился. Всего с начала 2020 года в Общество было трудоустроено порядка 600 человек. Персонал набирался в том числе на Чаяндинское месторождение. Оно комплектовалось дополнительными специалистами и рабочими в связи с запланированным расширением производственной инфраструктуры – увеличением количества объектов, которые вводятся в промышленную эксплуатацию в этом году.
– Сергей Владимирович, вы сейчас затронули еще одну актуальную тему – это проекты по наращиванию производственных мощностей. Пандемия не заставила от них отказаться?
– Ответ однозначный: нет. Так, на Камчатке в 2020 году были запущены в эксплуатацию две дожимные компрессорные станции – это ДКС Кшукского и ДКС Нижне-Квакчикского месторождений. В Якутии на Чаяндинском НГКМ в декабре произведен ввод в эксплуатацию 15 кустов газовых скважин, газосборной системы, установки предварительной подготовки газа № 2, установки мембранного выделения гелиевого концентрата с дожимными мощностями в зоне УКПГ № 3, а также цеха низкотемпературной сепарации газа. Это позволило нам с января 2021 года увеличить объемы поставки газа в магистральный газопровод «Сила Сибири».
Что касается Ямала, то здесь важная веха – ввод в эксплуатацию ДКС Еты-Пуровского месторождения. Это уникальная для нашего предприятия дожимная станция, которая оснащена тремя газоперекачивающими агрегатами с электроприводом. Кроме того, там внедрены современные малолюдные технологии управления технологическими процессами. Для нас это новый и очень важный опыт, который впоследствии будет применяться на Чаяндинском месторождении. Говоря о ямальских промыслах, нужно также отметить проект, связанный с оснащением обводняющихся скважин концентрическими лифтовыми колоннами. Он позволит обеспечить прирост добычи и решить проблему осложненного фонда скважин.
– Сергей Владимирович, чему вас научила жизнь и работа в условиях пандемии?
– Весной, работая на Чаяндинском месторождении, я заразился коронавирусом. Поэтому могу сказать, что лично столкнулся с этим заболеванием. И прошел процесс: от инфицирования до выздоровления со всеми присущими данной ситуации тревогами и размышлениями. Говорят, что пандемия учит нас жить в условиях новой реальности. Однако из любой кризисной ситуации можно и нужно делать конструктивные выводы. Для себя я решил, что в первую очередь необходимо быть более чутким и внимательным к окружающим – к родным, к коллегам. Каждому из нас сегодня необходимо развивать личную социальную ответственность.
В 2020 году Сергей Шашмурин был награжден почетной грамотой Министерства энергетики РФ за личный вклад в обеспечение устойчивости и непрерывности производства в период действия ограничительных мер, связанных с распространением новой коронавирусной инфекции.