Во-первых, я хочу извиниться перед вами, мои внимательные читатели. Извиниться за некоторые, мягко говоря, неточности в изложении событий тех лет. Дневников я в то время не вёл, впрочем, сейчас этим тоже не балуюсь. Прошло, уже около тридцати лет, кое-что забылось, особенно даты событий.
Заглянув в своё старое резюме, писанное, когда я искал работу, обнаружил свою ошибку, в изложении событий по годам. На самом деле, в первой страховой компании, я проработал с января 1992 года по август 1993 года. Я, ещё когда писал предыдущую статью, начал сомневаться, как это я, меньше, чем за год стал таким специалистом по страхованию, при отсутствии специального образования, при дефиците литературы и отсутствии учебников. Правда в том, что на это ушло, на самом деле, один год и восемь месяцев.
Все события, связанные с регистрацией новой страховой компании и получением лицензии происходили в 1993 году. Что касается эмоционального фона событий, связанных с моим увольнением и переходом в новую страховую компанию, то, тут я не соврал, всё так и происходило.
Моя работа исполнительным директором страховой компании
Моя работа в качестве исполнительного директора страховой компании продолжалась с августа 1993 года до ноября 1995 года. На мне лежала вся технология страхового процесса. Заключение договоров страхования, отслеживание ситуации с сохранностью застрахованных грузов, рассмотрение претензий. В то время мы ничего не боялись, не смотря на ещё только накапливаемые страховые резервы. Брались за страхование перевозок на экспорт, таких перевозок, в то время, было много, все хотели зарабатывать валюту.
На этом пути мы сталкивались с неожиданными проблемами. При отправке грузов за границу, контракты на поставку заключались не в рублях, а в валюте, обычно в долларах. Грузоотправитель был заинтересован страховать такие перевозки, тоже в валюте. При этом, страхование груза спасало грузоотправителя от предъявления претензий, при несохранной перевозке. Грузополучатель приставал не к отправителю, а, к страховой компании.
Для того, чтобы страховать грузы, оцениваемые в валюте, мы открыли валютный счет и начали формировать валютные страховые резервы, принимая страховые взносы в валюте. Валюта постоянно росла по отношению к рублю. Государственные органы, недолго думая, ввели налог на разницу в стоимости валюты. Мы от этого налога были в шоке. Наша компания заключила договор страхования, получила на счёт валюту, отложила её для возможной выплаты в валюте, а, нам, совершенно необоснованно, вменяют налог на её удорожание.
Ещё один подводный камень обнаружился случайно, при страховании экспорта, когда нужно было иметь или нанять аварийного комиссара в одной из европейских стран. Один из заводов города Первоуральска отправил контейнер с порошком, который использовался в кожевенной промышленности, для выделки кожи, содержащий соединение хрома, застраховав у нас этот груз. Получатель груза обратился с претензией из-за того, что при вскрытии контейнера, обнаружил, что порошок был влажный.
Я через интернет выяснил, что, аварийные комиссары в Европе есть только у одной нашей страховой компании, «Ингосстраха». С этим аварийным комиссаром можно заключить договор, чтобы он представлял наши интересы, но, стоимость этой услуги значительно превышает полученный страховой взнос за страхование этой перевозки.
Нам повезло, что проблема разрешилась без привлечения аварийного комиссара. Грузоотправитель разъяснил грузополучателю, что порошок намочили перед его погрузкой специально, чтобы он уплотнился и правильно улёгся в контейнер. При этом, свойства отправляемого груза сохраняются и претензия ничем не обоснована. Хорошо, что всё так закончилось, но мы, после этого случая, стали значительно осторожнее, при страховании грузов на экспорт, стали страховать только в пределах границ нашей страны.
Страховые резервы мы размещали в финансовые инструменты, позволяющие получать дополнительный доход, что увеличивало прибыль компании и вознаграждение персонала. Время было неспокойное, банкротились банки, с ними, иногда, пропадали и наши деньги, заработанные непосильным трудом. Приходилось постоянно следить за информацией и, даже, за слухами о финансовом состоянии банков, с которыми мы вынуждены были сотрудничать.
Были и приятные моменты. В отделении Промстройбанка, где был открыт счёт нашей компании, по мере накопления денежных средств, разительно менялось к нам отношение руководителя филиала банка. Когда средства на счёте страховой компании достигли внушительных размеров, директор филиала предложил руководителям компании открыть в филиале наши личные депозитные счета, с ежемесячной выплатой процентов, в размере, соизмеримом с нашей месячной зарплатой.
Кем оказались соучредители нашей страховой компании, и какие цели они преследовали
Инвестиционная компания, которая фактически профинансировала создание нашей страховой компании, довольно значительное время никак не участвовала в нашей работе. Мы занимались страхованием, находили страхователей, в этом помогало то, что у наших президента и генерального директора, была транспортно - экспедиторская компания, и, многочисленные клиенты этой компании, часто, становились и клиентами страховой компании.
Я, кроме страхования, много времени занимался размещением страховых резервов, поиском не только выгодных финансовых инструментов, но и надежных партнёров. Когда появились ГКО (Государственные краткосрочные облигации), значительную часть наших резервов, мы стали размещать в ГКО, доходность которых, часто превышала 100% годовых, а, в некоторых моментах достигала 150%.
Наши страховые резервы достигли, со временем, внушительных размеров, но это были деньги, для отложенных выплат, мы не могли расходовать их на другие цели. Наши акционеры, увидели на счете много денег, возбудились, и начали приставать к президенту и генеральному директору. Как оказалось, они скупали предприятия без разбора, не брезгуя ни большими, ни малыми. Из тех сведений, что дошли лично до меня, то, мне известно, что эта инвестиционная компания скупала у населения ваучеры, чтобы участвовать в ваучерных приватизациях предприятий Свердловской области. В частности, им удалось, через ваучеры, завладеть пакетом, около 10% акций «Уральских авиалиний», который они продали и много на этом заработали.
Скупая предприятия, они не собирались развивать производство, распродавали имущество, здания, участки земли, готовую продукцию, остатки сырья, всё, что можно продать, увольняли персонал и переходили к следующим объектам.
Наши деньги им нужны были для участия в многочисленных аукционах, их не волновало, что это за деньги и почему их нельзя тратить. На фиктивное участие в одном из таких аукционов они подбили и наше руководство. Была подана заявка, в которой была указана предлагаемая цена покупки и сумма, которую обязуемся инвестировать в предприятие для его реконструкции. Мы должны были создать видимость конкуренции. В другом пакете, от своей компании они вкладывали более выгодные предложения и должны были выиграть аукцион. Ничего инвестировать никогда, ни в одно предприятие они не собирались. Отнять и разделить, вот те арифметические действия, которые они знали.
Мы не давали им деньги из наших страховых резервов, уговаривали подождать. Через какое-то время, часть страховых резервов, по тем перевозкам, которые закончились безубыточно, можно было переводить в прибыль, после уплаты налога, и выплатить им дивиденды. Но, это были не те деньги, которые они видели на наших счетах и которые не давали им спать спокойно.
Всё случилось летом 1995 года. Никакой охраны у нас не было. Один из этих двух людей, акционер нашего соучредителя, вечером, когда в офисе никого не было, кроме женщины, нашего главного бухгалтера, пришёл с вооруженным охранником, забрал ключи от сейфа и оставил в офисе своего охранника. Дальше, действия развивались стремительно. Фальшивым протоколом собрания акционеров, в котором мы не принимали участия, был назначен директор компании, с правом подписи приказов, распоряжений и банковских документов. Распоряжением этого директора, нас в офис не пускали, пока они не сделали всё, что задумали. Очень быстро были очищены все наши счета, в сейфе остались только договоры на приобретение «ценных» бумаги сами эти «ценные» бумаги: акции «Дока-хлеб» и «Дока-пицца». Это были ничем не обеспеченные фантики. После этого нам вернули ключ от сейфа и сняли охрану.
Кем оказались наши соучредители, на самом деле, и какова их судьба, об этом я расскажу вам, уважаемые читатели в следующий раз.
На этом я, пока, своё повествование прерываю. Вам надо от меня отдохнуть, а мне надо собраться с мыслями.
До следующих встреч, мои внимательные читатели.
Если вам интересно, ставьте «лайк», пишите комментарии, задавайте вопросы, подписывайтесь на мой канал. Я буду рассказывать вам о страховании то, что вы никогда не узнаете от действующих работников страховых компаний.