Эта методология помогает построить компанию нового формата. Ускоряет процессы и выходы новых продуктов.
Но, по сути, это больше, чем методология. Это философия, образ мышления, и, даже, скорее, образ жизни.
Agile - не про управление, а про работу без «руководителей». Все равны - никто не важнее. «Вертикаль» переводится в «горизонталь», где каждый ответственен за свою работу перед другими участниками команды. Результат всегда общий.
Agile - значит «гибкий». Команда, придерживающаяся этой бизнес-философии, легко приспосабливается к быстроменяющимся реалиям жизни. В России этот формат работы только начинает набирать обороты, особенно активно его применяют в IT- компаниях.
Тренинг для команды «Умнички» провел наш бизнес-тренер Константин Рахманов.
Выяснилось, что какие-то принципы Agile в «Умничке» применяются. Сейчас у нас есть возможность использовать полный спектр. Теперь - только планомерное внедрение.
Для себя сделал несколько выводов.
Обучение по Agile нужно проводить на постоянной основе. Думаю, для нашей команды это станет обязательным мероприятием - раз в два месяца. Участие в обучение должна принимать вся команда - включая тех, кто работает на производстве. Внедрять принципы Agile в компании нужно повсеместно, а не локально.