Если сотрудник предлагает вам более логичный (чем ваш) и эффективный вариант действий, то вы можете тут же с ним согласиться. Это «соглашательство» всегда происходит моментально, поэтому те, кто со мной не работал, первое время думают, что я принимаю их вариант только, чтобы не продолжать спор.
Такая методика (помимо результата, выраженного в деньгах) дает возможность показать сотрудникам, что:
🌌1. Они играют важную роль в принятии решений. А это ведет к тому, что люди начинают чаще проявлять инициативу.
🌉2. Руководитель не просто слышит своих людей, но и принимает во внимание их мнение. Это значит, что тебя не запишут в оппозицию и не повесят на площади, если ты выскажешь альтернативное мнение.
🌆3. Начальник мыслит не с точки зрения личных амбиций, а с точки зрения результата и эффективности общей работы. Это значит, что работа строится на принципе справедливости.
🌃4. Руководитель готов признавать, что его мнение не всегда является единственно верным. А это значит, что с ним можно вести конструктивный диалог.
Ну а в случае возникновения форс-мажоров или проблем, когда решение нужно принимать быстро, такая система позволяет мне (без тяжелых последствий в виде демотивации и обид коллег) применить прием: «нет времени объяснять - делаем так, как я сказал.»