Почему собственникам компаний выгодно нанимать консультантов, а не содержать профессионалов в штате?
Сейчас принято «нарезать» должностные инструкции сотрудникам по принципу тетриса. Чтобы ни один процесс не выполнялся одним сотрудником от начала и до конца. То есть у каждого наемного специалиста – свой кусочек работы в соответствии с его навыками. Это делается, чтобы сотрудники были легко заменяемыми. Кроме того, это позволяет предприятиям экономить и не содержать «звезд» в штате.
Профессиональные агентства помогают наладить процесс. Грубо говоря, специалисту, который стоит 5 тыс. долларов в месяц на полную ставку, вы платите 700, но он тратит на вас примерно 5 часов в неделю. Получается, профессионалы помогают выстроить рабочий процесс, который бы приносил больше прибыли, а всю остальную работу делают по подробной инструкции обычные исполнители.
В этом случае ни один рабочий процесс не замыкается на одном конкретном специалисте.
🔹Все рабочие процессы подробно прописаны, обучить нового сотрудника по инструкции можно без дополнительных затрат за 1 день.
🔹Необходимо помнить, что главная цель любой компании – увеличение прибыли, а также организация эффективной работы по принципу «работай головой, а не 24 часа в сутки». И как правило, последнее – относится к собственнику, ведь многим приходится постоянно вникать во все процессы, доделывая работу за своих подчиненных, а этого быть не должно.
Самое сложное – организация слаженной работы команды, которая бы принесла результат. Поэтому этот тренд в управлении набирает обороты.