Что такое харассмент
Благодаря Харви Вайнштейну слово «харассмент» узнали во всем мире, даже те, кто совсем не владеет английским. Но харассмент — это не только про «их нравы» и киноиндустрию. Это даже не всегда про секс. С ним сталкивается намного больше людей, чем можно предположить, причем не все даже понимают, что случилось это самое. Почему так происходит и что это вообще такое — харассмент?
Говоря по-русски и простыми словами, харассмент — это поведение, которое нарушает неприкосновенность частной жизни человека. В прямом переводе с английского слово «харассмент» означает домогательство.
В нашем сознании термин «домогательство» ассоциативно связан с сексуальными приставаниями. Это, безусловно, наиболее узнаваемый вид харассмента, но есть и менее очевидные. В их числе:
- Грубые физические действия: щипки, удары, толчки.
- Прямые или косвенные угрозы, шантаж.
- Словесные оскорбления, уничижительные шутки, распространение слухов.
У тех, кто сталкивается с принуждением к сексу на работе, обычно нет сомнений — происходит нездоровое вторжение в частную жизнь. А как распознать остальные случаи? И как не перепутать их с рядовыми казусами, которые могут случиться с каждым?
Представлять интересы компании в суде не ваша задача, но если работники пойдут в суд, это коснется и вас. Есть изменения, которые повлияют на вашу работу. Успейте подготовиться!
Здесь важным признаком является систематичность. Одно дело, если коллега неудачно пошутил и, поняв свою ошибку, извинился. Но совсем другое — когда ядовитые шутки звучат систематически, нарушают психологический комфорт человека, становятся основой для травли в коллективе.
Во втором случае жертва тоже подвергается харассменту, хотя с агрессором нет физического взаимодействия.
Харассмент на работе — это не только сексуальные домогательства. К этой категории относят также угрозы, крики, высмеивания и другие виды систематического психологического давления.
Но даже если в агрессивности действий нет сомнений, зачастую жертвы харассмента предпочитают терпеть, молчать, «выбираться» самостоятельно.
Почему многие предпочитают молчать?
Учитывая все вышесказанное, становится очевидно, что в России харассмент существует давно, просто раньше он назывался проще и понятнее — злоупотребление властью. Это порождает сразу несколько причин замалчивания домогательств:
- Жертвы боятся потерять зарплату и репутацию. Распространенные мысли: «потерплю ради повышения», «если начну жаловаться, будет еще хуже», «этот человек может навредить моей карьере». Особенно, если воздействие происходит со стороны начальства.
- Общество склонно обвинять жертв. Слишком многие, пережившие насилие, слышали в свой адрес что-то вроде «ты сама его спровоцировала». Существует даже специальный термин «виктимное поведение». Нежелание столкнуться еще и с осуждением социума останавливает жертв от решительного противодействия.
- Многие считают насилие вариантом нормы. Кому-то кажется, что навязчивые ухаживания — это не страшно: попристает и отстанет. Кто-то считает, что тезис «начальник всегда прав» работает во всех случаях, даже когда руководитель позволяет себе лишнее на словах или физически.
Все это складывает вокруг харассмента нехорошую ситуацию: явление есть, но его вроде как не видно. Увы, зачастую громко говорить о домогательствах начинают лишь, когда последствия становятся трагичными.
Преследуется ли харассмент по закону
Во многих странах — да. Например, в Евросоюзе действует директива о равноправии полов, и в ней харассмент признан вне закона с формулировкой «нарушение достоинства личности и сексуальная дискриминация». Этот акт предполагает, что во всех странах Евросоюза должны быть приняты законы против домогательств. Вот что считается незаконным в Европе:
- Сексуальные намеки, просьбы с эротическим подтекстом.
- Демонстрация контента непристойного содержания, включая переписку.
- Нежелательное физическое взаимодействие.
Большинство из тех, кто открыто заявил, что стал жертвой харассмента — женщины. Однако это не значит, что явление имеет четкую гендерную направленность. Домогательствам нередко подвергаются и мужчины, но им говорить о своих проблемах еще сложнее.
В России закона о харассменте пока нет, несколько законопроектов не получили одобрения в Госдуме.
Вопрос о домогательствах регулируется, в основном, статьей 133 УК РФ — о понуждениии к действиям сексуального характера. Сложность ее применения на практике заключается в том, что к рассмотрению принимаются только те случаи, когда есть факт навязывания сексуальных отношений путем угроз, шантажа, другого использования зависимого положения жертвы. Обманные обещания, манипуляции, навязчивое поведение — уголовному преследованию в рамках этой статьи не подлежат.
Как видим, основная разница между европейским и российским подходом к домогательствам в том, что у нас принимают во внимание лишь объективную сторону дела, тогда как у них отдают должное и психологическому воздействию. Правда, существуют еще статьи 150 и 151 Гражданского кодекса — защита нематериальных благ человека и возмещение морального ущерба. В судебной практике есть случаи обращения по ним, правда, немного.
Но это не значит, что борьба с харассментом обречена на провал.
Что делать жертве харассмента на работе
Начнем с простого случая. Коллега приобнял вас, поздравляя с удачно завершенной задачей. Это уже приставание или еще дружеское проявление эмоций? Разумеется, у каждого человека свой уровень восприимчивости, и тех, кому неприятны подобные жесты, — много.
Что делать? Прежде всего, сообщите коллеге, что предпочитаете обходиться без физического контакта. Адекватный человек поймет и не повторит. Харассер — усилит воздействие.
Если действие разворачивается по второму сценарию, и в ход идут угрозы, шантаж, подкарауливание или другие активные меры склонения к сексу, могут пригодиться такие советы:
- Фиксируйте случаи понуждения: делайте скриншоты переписок, сохраняйте аудиозаписи разговоров. Помните, что это — ваша страховка, а не способ борьбы, так как записи переговоров и скрины нельзя выставлять в публичный доступ, иначе нарушителем закона окажетесь уже вы. В идеале — документируйте домогательства, с указанием времени и действующих лиц, со свидетельствами очевидцев.
- Обратитесь к вышестоящему руководству, опишите ситуацию взвешенно и аргументировано. Особенность таких ситуаций в том, что они затрагивают эмоционально, однако чрезмерное выражение эмоций при описании проблемы может навредить.
- Если мирно уладить конфликт не удается, придется идти в суд. Основания — на выбор: статья 133 УК, статьи 150 или 151 ГК.
Самый сложный случай — когда нет прямого склонения к сексу, но присутствует негативное психологическое воздействие. Его бывает трудно внятно описать и почти невозможно доказать. Однако можно попробовать поговорить с начальством или работником кадровой службы. Нередко скользкие ситуации удается уладить путем переговоров внутри коллектива.
Тишину любит не только счастье, а еще и многие виды насилия. Один из действенных способов борьбы с харассментом — это заявление о нем во всеуслышание. Страх потерять репутацию из-за огласки останавливает большинство харассеров.
Как реагировать работодателю на случай харассмента в коллективе
Для работодателей в теме харассмента есть оборотная сторона: на волне ажиотажа нередки случаи, когда работники заявляют о домогательствах там, где их нет. И даже если последующее разбирательство доказывает невиновность обвиняемого, ущерб репутации бывает нанесен. Причем, как отдельному человеку, так и компании в целом.
Что делать работодателям, если в коллективе появляются обвинения в харассменте? Четкого алгоритма нет, но есть несколько универсальных рекомендаций:
- Не игнорируйте жалобы сотрудников. Выясняйте, есть ли у обвинений фактическая основа или они — следствие недопонимания и личностных особенностей. Лучше уладить конфликт на этапе искры, чем дать ему разгореться.
- Когда факт домогательств не вызывает сомнений, примите меры в отношении харассера. Если обе стороны конфликта останутся в штате, проследите, чтобы не было мести.
- Уделите вопросу домогательства внимание в правилах внутреннего распорядка. Если какие-то его виды будут описаны, как нарушения, за них можно будет применять админнаказания, вплоть до увольнения.
Подобно болезням, харассмент проще предотвратить, чем побороть. Поэтому уделяйте внимание психологическому климату в коллективе. Большим компаниям оптимально иметь в штате психолога или как минимум человека, к которому сотрудники могут без страха приходить со своими проблемами.