В прошлом месяце у меня в аккаунте был пост про требовательность к себе и ответственность…
И вот как раз, недавно, столкнулась с разделением ответственности в проекте. Это очень важный аспект, в любом формате сотрудничества. Начиная от консультирования, и заканчивая продюсированием. Так как обеим сторонам нужно четко понимать, кто за что отвечает. В противном случае, возникает масса претензий и недопонимания.
Как например, в моей ситуации. В которой я готовила эксперту сценарий для прогрева. При подготовке сценария важная каждая мелочь. Сценарий - это не просто прописанный текст. Это тонкое сочетание логики прогрева, психологии и нейромаркетинга, визуала и контекста, для вовлечения аудитории и донесения до нее ключевых смыслов. Чтобы она в итоге купила ваш продукт.
И то, насколько он будет успешным, зависит от многих факторов. Правильно подобранного визуала, нужных слов, видео, записанных экспертом по сценарии. А еще – время выхода, количество сториз, вовлекающее оформление, совершение ключевых действий и т.п.
И вот, как быть, если ты со своей стороны продумываешь все до мелочей и передаешь эксперту, а у него возникают накладки из-за отсутствия отлаженного взаимодействия в команде? И сторизы выходят не вовремя, не те, которые ты передала, или вовсе не выходят…
Весь прогрев коту под хвост!😤 И до боли просто обидно, от того, что вложена херова куча усилий, а из-за какой-то ерунды и безответственного подхода, все летит к чертям. От того, что на той стороне проект не подхвачен и не внедрен!😡
Увы, достаточно пропустить один день или сломать логику прогрева – и все! Нужно начинать сначала и зачастую, в более долгом варианте.😠
Поэтому в этой ситуации я приняла решение расстаться с экспертом. Так как не готова терять свое время и вкладывать усилия напрасно… И, как правило, в таких ситуациях эксперту требуется время, чтобы выстроить нормальную работу у себя в проекте… Такие задачи быстро не решаются…
А у вас, бывали срывы запусков или прогревов? По каким причинам?