В России эта система работает уже давно и вполне успешно. У нашей компании также есть опыт в этом направлении.
Я выделил 5 ошибок, которые могут подстерегать компанию, при внедрении бережливого производства.
1. Самоустранится и полностью перепоручить внедрение системы рабочей группе. Руководство компании в обязательном порядке в полном составе должно участвовать в процессе внедрения системы. Должна быть полная вовлеченность команды. Это обеспечит лучший результат.
2. Использовать систему частично. Задействовать лишь некоторые процессы. Даже если вам кажется, что вы точно видите слабые места, такой подход не сработает. Нужно переводить в этот формат все производственные процессы. Тогда можно говорить о значимом устойчивом результате.
3. Ждать мгновенных результатов. Нужно понимать, что все есть процесс, путь. Положительные изменения будут, если идти к ним постоянно и целенаправленно. Это не разовые меры, это надолго.
4. Не учитывать менталитет нашего человека. Не копируйте чужой опыт, ищите собственные решения. Любая система должна быть применима к конкретным условиям и понятна тем, кто с ней работает.
5. Отсутствие экспертного мнения. Привлекайте экспертов. Только полагайтесь на мнение действительно знающих людей. Проверяйте источники информации.
Применяете бережливое производство в своей компании?