Они очень разнообразны, в чем они похожи это действия по шаблону какого-либо тренинга или книги по типу «Как управлять людьми». Часто обладают примитивным логическим мышлением и главным своим оружием в борьбе за власть избирают «эмоциональный интеллект».
В виду изначальной «чистоты головного мозга», до написания на их «Плату» программы «а-ля» НЛП и т.д., часто имеют очень высокую активность и очень сильный эмоцианал, причиной оных может являеться не понимание последствий своих поступков, в том числе когда «пилят» сук на котором сидят.
Они всегда против – это их железное правило, занесенное и вбитое им в мозг на тренинге.
1. Против всегда запоминается
2. Всегда можно предложить свое типа более лучшее мнение (Благо 48 абсолютно противоположных комментариев на одну и туже тему, в каком-нибудь юридическо-правовом программном продукте это позволяют, что лучшее враг хорошего в принципе вне зоны понимания).
Они всегда действуют на чужих интеллектуальных ресурсах, это либо профессионал (специалист) в замах, либо постоянное собирание совещаний, «задергивание» коллектива, в результате чего добивается «выкрыживание» вопроса и его максимальная визуализация, отсюда путем несопоставимых затрат рождается якобы ясность в вопросе.
Большей частью обитают в ресурсных компания (занимающихся полезными ископаемыми), всевозможных бюджетных и около бюджетных организациях («а-ля» монопольные структуры).
В компаниях, живущих в условиях рыночного, «живого» контракта наносят максимальный вред, развитие при их присутствии возможно только вопреки. Имеют небольшую пользу в случае их применения на внешней стороне баррикад (например, для общения с налоговой). Очень не любят себе подобных и если их нельзя подмять иерархически стараются «съесть».
Служат страшнейшим демотиватором коллектива
1. Страшно увеличивая бумажный документооборот, стараясь все запутать путем ведения всевозможных процедур которые либо дублируют ранее принятые, либо уточняют, по сути не существенные детали. Главное что бы процедур было побольше, что бы в случае возникновения вопроса «Почему не достигается результат» можно было сослаться, что то или иное подразделение не выполнило ту или иную процедуру.
2. Максимально завязывают процессы на себя если за это либо нет ответственности, либо она не значительная, «процедурят» вопросы которые раньше не требовали какой –то формализации, ставят себя в цепочку согласования и постоянно «не согласовывают» требую «улучшить хорошее» добиваясь тем самым признания своей значимости.
3. Если имеется возможность размножаются по методу, берут с другого департамента единицы вместе с обязанностями, людей которые перешли к ним стараются «сгнобить», на них место стараются нанять «своих» людей (желательно максимально зависимых и глупее себя), а затем обязанности вернуть в департамент, с которого отжаты единицы. При расчёте накладных в тот же департамент «запихать» расходы на уже «своих» людей.
4. Максимально двуличны, стараются либо поддерживать людей, которые глупее и примитивнее их, что бы смотреться на их фоне перед руководством. Если руководство кого-то похвалило стараются «подружиться» и выдать за свою заслугу. При этом все-таки держат 2-3 человек которые умеют работать, так как хватает ума понять, что без них работа в направлении будет очень быстро «завалена».
5. Стараются никогда не быть исполнителями, за исключением когда надо «засветиться» перед руководством. В любом протоколе стараются поставить себя контролирующим и убрать из исполнителей.
6. Добиваются своих целей путем постоянного контакта с руководством, нося туда чужую работу и выдавая ее за свою, часто путем возражений самому руководству, так как это запомниться и всегда можно предложить «еще более лучшее решение» предварительно проработав вопрос с помощью «чужих ресурсов». Все переворачивают с ног на голову, вытаскивая мелкие детали и замалчивая значимые. Грубая лесть, методы НЛП, поддержка заведомо нереализуемых начинаний руководства с целью доказать, что только они готовы работать, а другие (которым все исполнять и они понимают и трудозатраты и бумажные препоны со стороны высоко-мотивированных идиотов) просто не хотят работать, как можно более частое общение с руководством «пациентом» что бы тот не слезал с крючка, все применяется на уровне подсознания загонного туда тренингом и книжками по саморазвитию.