Прочитав отличную статью Ольги Назайкинской, директора Центра трансформации образования СКОЛКОВО, не смог остаться равнодушным. Ольга приводит пять веских причин того, от чего профессиональные люди часто отказывается от заманчивых предложений перейти на высокие управленческие позиции в наших российских высших ученых заведениях. И я готов подписаться под каждым тезисом в этой статье и всем, кто причастен к образованию настоятельно советую ее прочитать. Но, по ему глубокому убеждению, есть еще несколько очень важных аспектов, которые ключевым образом влияют и на принятие решения и на успех дальнейшей работы.
Причина 6: "Лидер и его команда"
Весь мой жизненный опыт говорит о том, что успех любого дела зависит от того, кто это дело возглавляет. И Университет тут не может быть исключением. Именно Ректор, даже порой ВРИО, отвечает и за успех и за поражения. Все причастные к реформе высшей школы в России скорее назовут фамилии успешных Ректоров, чем точное название возглавляемых ими учебных заведений. Успешный руководитель такой сложной, разнородной и, часто, очень большой организации безусловно должен быть харизматичен, четко организован, уметь работать с людьми, определять цели, ставить задачи и жестко контролировать их достижения. Но главное, он должен брать на себя ответственность за иногда очень не простые и не популярные решения и доводить их до конца. Особенно, если Университет находиться в состоянии трансформации и движения вперед.
И тут встает вопрос о команде. Я глубоко убежден, что часто исповедуемый принцип противопоставления одних группировок другим и стремление "быть над схваткой" может обеспечивать небольшие тактические победы, но стратегически ведет к поражению. А как раз наличие сплоченной команды единомышленников, готовых поддержать друг друга и прийти на помощь есть очень большой аргумент для любого человека принять предложение и стать частью этой команды, порой пожертвовав чем то дорогим и привычным. И потому я советую всем, кто стоит перед нелегким принятием решения обратить на сказанное выше самое пристальное внимание.
Причина 7: "Мотивация"
Чтобы мы не говорили, но компенсация за свой труд очень важна. Хотя оплата труда далеко не единственный фактор нашей мотивации. Тут важно все, и условия труда с рабочим местом, и рабочий график и название позиции и число подчиненных атмосфера в коллективе.
Очень часто оказывается, что приняв казалось бы более высокое и престижное предложение можно потерять, то, что для конкретного человека очень важно. Например, отпуск 56 рабочих дней или гибкий график или возможность дополнительного заработка. И тут помогает только очень глубокий и доверительный разговор с кандидатом и поиск возможного консенсуса.
Вносит свою лепту и подчас очень не прозрачная и не формальная система оплаты труда в ВУЗах. Когда основная ставка, это 20% дохода оклад, определяемый трудовым контрактом, а 80% это некая надбавка, которая назначается отдельным приказом, часто по "понятиям", а не из каких-то объективных показателей. И тут, конечно, кандидат рискует, ибо через квартал условия могут измениться и доказать что-либо будет трудно. Но это, конечно, прежде всего вопросы к организации, а не к кандидату.
И не стоит забывать про мотивацию не материальную. Если все сотрудники настроены позитивно, новые люди легко принимаются в коллектив, руководитель не забывает сказать "спасибо" и похвалить прилюдно, то и решение стать частью этого коллектива и даже возглавить его принимаются много легче.
А что еще?
Конечно есть много причин у каждого человека для принятия того или иного решения, иногда рациональных, а иногда и нет. Они могут быть для вас совсем не значительными, а для кого-то очень важными. Я хорошо запомнил пример со своей замечательной сотрудницей, которую хотел серьезно повысить в должности, но на мое предложение она ответила просто: "Спасибо большое, но для меня в моей жизни самое главное это мой ребенок, и если я соглашусь, то у меня на него останется совсем мало времени." И я понял, что спорить не стоит. Старайтесь понять каждого и найти нужный ключ. И все обязательно получится.