ИЮНЬ - СЕНТЯБРЬ 2015
Компания «Бизнес-Азимут», как субподрядчик компании AT Consulting, выполнила разработку проектной документации в рамках проекта развития информационной системы обеспечения деятельности одного из министерств РФ.
Были разработаны 19 документов в рамках ТП по ГОСТ 34 серии, по военным ГОСТам 27 серии с учетом требований ГОСТ 2-й серии.
Общий объем разработанной документации составил более 1500 страниц.
Документы прошли внутренний нормоконтроль, «военную приёмку» и были успешно сданы заказчику.
В сжатые сроки, в условиях периодического уточнения Заказчиком требований в рамках проекта по созданию и внедрению системы поддержки продаж и предоставления услуг связи для клиентов сегмента B2B\B2G одного из крупнейших игроков на рынке телекоммуникаций компанией «Бизнес-Азимут» была осуществлена разработка комплекта документов для внедрения данной системы в организациях Заказчика и проведения приемо‑сдаточных испытаний.
В состав разработанного комплекта документов входило 12 руководств и инструкций пользователей и администраторов, а также программы и методики приемо-сдаточных испытаний на 5 составных частей указанной системы.
Для крупнейшей российской организации кредитно-финансовой сферы компания «Бизнес-Азимут», в качестве субподрядчика системного интегратора «Ланит», разработала концептуальную основу для формирования нового подразделения, ответственного за развитие собственного программного продукта в рамках полного жизненного цикла ПО, Центра компетенций развития программного продукта.
Базируясь на самых современных международных практиках COBIT 5 и ITIL 3, были разработаны и приняты за основу построения Центра компетенций:
- Процессная модель
- Концептуальная функциональная модель
- Определены цели и выделены задачи нового подразделения
Предложена дорожная карта создания Центра компетенций в действующей ИТ-архитектуре организации с определением сроков и объёмов работ для успешной организации работы и внедрения нового подразделения.
В рамках проекта определены:
- Дорожная карта создания Центра компетенций
- Перечень регламентирующей документации, ее структура и содержание
- Ролевая модель Центра компетенций
- Концептуальная основа ресурсной модели (средств автоматизации деятельности)
ООО «Бизнес-Азимут» выполнила проект в компании "Даталайн", которая является специализированным поставщиком услуг ИТ-аутсорсинга на базе собственной сети дата-центров в Москве и одним из ведущих провайдеров облачных сервисов в России.
Специалисты компании «Бизнес-Азимут» в течение 12 месяцев выполняли работы по анализу бизнес-процессов компании Заказчика и разработке регламентирующих документов. В ходе проекта были выполнены следующие работы:
1) Сформирован каталог бизнес-процессов, выполняемых в различных подразделениях компании, выделены ключевые бизнес-процессы, а также:
- проведено обследование более 10 значимых бизнес-процессов, в результате которого разработаны модели AS-IS (как есть)
- проведена оптимизация бизнес-процессов
- сформированы модели TO-BE (как должно быть) и проведено согласование бизнес-процессов в рамках подразделений, которые в них задействованы, и взаимодействие подразделений между собой
2) По результатам описания бизнес-процессов были разработаны и протестированы порядка 15 новых регламентов по основным процессам, которые позволили зафиксировать зоны ответственности в рамках выполнения бизнес-процессов и улучшить взаимодействие между участниками.
3) Также в рамках проекта был проведен аудит действующих регламентирующих документов компании. По результатам аудита выдано заключение о степени использования регламентирующих документов сотрудниками компании и соответствие этих документов текущим бизнес-процессам.
Более подробную информацию о проектах компании "Бизнес-Азимут" вы можете найти здесь.
Вы можете связаться с нами по телефону +7 (495) 646-11-75 или по электронной почте, и мы с радостью обсудим варианты участия специалистов компании Бизнес‑Азимут в вашем ИТ-проекте.
Наш Instagram
