Хотите воспитать успешных детей с яркими лидерскими качествами? Психологи считают, что это возможно, если придерживаться специальных правил. Их исследование о воспитании лидеров было опубликовано в научном журнале Американской психологической ассоциации.
У любого процесса есть рациональная сторона, которую можно объяснить простой формулой: «если я сделаю Х, получится Y». Психологи считают, что этот метод можно применить не только к холодным расчётам или стратегии увеличения продаж, но и к воспитанию детей.
Именно поэтому Google потратила много времени, чтобы выявить ключевые модели поведения своих самых лучших менеджеров. Исследование, проведённое компанией, позволило ей определить, какие качества отделяют великих лидеров от просто хороших исполнителей.
Похожим поиском лидеров занялись и психологи. Они опросили более 1,5 тыс. подростков и их знакомых, чтобы найти среди участников тех, кого окружающие считают лидерами. Когда такие подростки были определены, специалисты изучили их прошлое, в частности, методы воспитания, которые применяли их родители.
Они просили всех участников согласиться или не согласиться с такими высказываниями, как «Мои родители часто вмешивались и решали проблемы за меня» или «Когда я рос, мои родители контролировали каждое мое движение».
Скорее всего, вы уже угадали результат: психологи обнаружили, что дети с чрезмерно опекающими родителями, по мнению других людей, обладают меньшим лидерским потенциалом и с меньшей вероятностью действительно займут руководящие должности.
В исследовании отмечается, что по статистике люди с чрезмерно опекающими родителями, как правило, имеют более низкую самооценку и реже стремятся к руководящей роли. В добавок к этому, люди, которые воспринимаются как менее уверенные и общительные, также с меньшей вероятностью будут выбраны на руководящие должности, даже если они могли бы в них преуспеть.
Некоторые другие исследования показывают, что команды склонны выбирать в качестве своих руководителей харизматичных и уверенных в себе экстравертов.
В результате для некоторых из нас получается двойной удар: с одной стороны, дети с чрезмерно опекающими родителями с меньшей вероятностью будут стремиться к руководящей роли, а с другой — их сверстники, учителя и коллеги с меньшей вероятностью выберут их на руководящие роли.
Это означает, что у детей с гиперопекающими родителями с большей вероятностью никогда не получится даже попробовать проявить свои лидерские качества, даже если они есть.
Психологи говорят, что «родителям-вертолетам», которые постоянно наблюдают за детьми, следует пересмотреть свои методы воспитания. Вырастая, их сыновья и дочери намного чаще сталкиваются с проблемами, которые не могут решить, постоянно ожидая помощи со стороны. Это может стать проблемой и в их личной жизни, и в карьере.