Итак, начнем с основ — что такое типовые решения для повышения операционной эффективности? Это первичная диагностика, составление гипотез и их проверка, разработка мероприятий и дорожной карты по их внедрению.
Диагностика в этом случае определяет боли клиента, которые мы разбираем по крупицам и закладываем в основу будущих алгоритмов работы. При таком подходе проект почти всегда переходит из типовой схемы в индивидуальную, что, несомненно, выгодно вашей компании, поскольку обеспечивает результаты и приживаемость инструментов.
Структура действий команды igroupconsult.ru выглядит следующим образом:
- Раскладываем бизнес на направления: финансы, экономика, внутренняя аналитика, производство, сбыт, логистика и персонал;
- Анализируем показатели каждого направления и сравниваем с лучшими отраслевыми значениями;
- Оцениваем кросс-функциональные связи и их влияние на прибыль компании;
- Оцениваем функциональность персонала и его KPI.
“Узкие места” в вашем бизнесе мы определим уже в рамках бесплатной часовой консультации. После нее уже можно задуматься о дальнейшем сотрудничестве. В зависимости от ваших потребностей мы предлагаем следующие варианты:
- Экспресс-анализ — недельный проект - подходит для определения целевых метрик и разработки плана работ верхнего уровня
- Углубленный анализ — месячный проект - подходит для детальной проработки основных направлений, влияющих на прибыль компании, с разработкой мероприятий;
- Полноценный консалтинговый проект - от 3 месяцев до года - с максимальным наполнением мероприятиями, метриками приживаемости и внедрения инструментов.
Мы сторонники “полного погружения”, но так же качественно выполним быстрые проекты. Хотите обсудить варианты сотрудничества? Пишите нам на office@igroupconsult.ru или в комментариях под этим постом.