Найти в Дзене
Продажник

Сколько получает менеджер по продажам. Расчет премии

Уже на собеседовании вы поймете сколько будете получать.
Доброго дня! Сегодня про разные варианты % у менеджеров.
О зарплатах менеджеров по продажам в Москве уже говорил, здесь только про процентную часть.
Обычно, это процент от суммы сделки или от суммы прибыли от сделки.

Уже на собеседовании вы поймете сколько будете получать.

Доброго дня! Сегодня про разные варианты % у менеджеров.

О зарплатах менеджеров по продажам в Москве уже говорил, здесь только про процентную часть.

Обычно, это процент от суммы сделки или от суммы прибыли от сделки.

Первый вариант обычно у производителей, второй вариант обычно у дилеров.

Еще есть вариант фиксированной премии (типа сделал план, мы тебе премию в 25 тысяч рублей дадим) - с таким вариантом я не встречал ни одного хорошо зарабатывающего продажника. Так что, вернемся к процентам.

Предположим, на собеседовании вам говорят что премия = 2% от суммы сделки, потолков нет, можете зарабатывать по полмульта каждый месяц. Звучит великолепно, давайте проверим.

Открываем годовой оборот компании и видим что за предыдущий год он равен 200 млн рублей. Значит, весь отдел продаж попилил премии 2% от 200 млн = 4 млн рублей. А отдел продаж это 6 человек. Все они давно и успешно работают. Значит, мы не сильно ошибемся если 4 млн разделим на 6 человек и на 12 месяцев их работы. Получим 55,6 тысяч рублей в месяц премии. Вообще не 500 000.

Что еще можно посчитать. Вам поставят план продаж, ну например 3 млн рублей в месяц. Выполните план - получите эти 2%, не выполните на половину - получите 1%, не выполните даже половину - работаете за оклад. Считаем, 2% от 3 млн = 60 тысяч рублей. В целом, неплохо. Остается понять, выполним и перевыполним ли план. Помимо анализа продукта, вы можете еще сделать такой расчет:

Спросите сумму контрактов за год, разделите тот самый годовой оборот на это число и получите средний чек сделки. предположим, оборот 200 млн, компания заключила 90 контрактов. 200/90 = 2,22 млн рублей средний чек. И 90/12 = 7,5 контрактов в месяц. Делим кол-во менеджеров на эти 7,5 и понимаем - делают они план или нет.

Есть еще разные KPI = количество встреч, звонков, заявок, и тд - на мой взгляд только усложняет весь расчет, ведь главное - это продажи. Но если вам такое вводят - считайте. А то сделаете план по деньгам, но не сделаете план по звонкам - оп, вам % снизили.