Мотивация и поощрение сотрудников влияют на формирование отношений между работодателями и работниками, а соответствующее формирование организационного климата и культуры укрепляет их связь с организацией труда
Вознаграждение - это система, которая определяет, как сотрудники получают вознаграждение в зависимости от ценности, которую они вносят в организацию.
Цель вознаграждения - побудить сотрудников быть более удовлетворенными своей работой , производительностью и вовлеченностью, а следовательно, и успехом отдельного человека и всей организации. Неадекватное отношение к вознаграждениям, как денежным.
Вознаграждение должно быть важным, справедливым, видимым, гибким для человека и экономичным для работодателя в дополнение к удовлетворенности сотрудников .
Мотивация означает поощрение поведения , а вознаграждение означает вознаграждение за результаты.
Оптимальное вознаграждение должно включать как внешние / внешние, так и внутренние / внутренние вознаграждения , поскольку сотрудники ожидают вознаграждения за свою работу, а различные вознаграждения допускают неоднородную адаптацию.
Эффективная система мотивации должна определять цели, которые должны быть достигнуты, и обеспечивать регулярную обратную связь с информацией об их работе
Вознаграждение должно быть индивидуальным , основываться на результатах и поддерживать производительность, а не только усердие.
Внутреннее вознаграждение способствует благополучию сотрудников в организации, а внешнее вознаграждение способствует достижению человеком лучшего результата.