Поставленные цели влияют на их выполнение, направляя внимание, мобилизуя усилия, повышая настойчивость и формулируя стратегии решения задачи.
Цели также косвенно влияют на деятельность, стимулируя план действий.
Человек, стоящий перед целями, которых он должен достичь, пытается разработать план и методы, с помощью которых он действительно достигнет этой цели.
Локк и его коллеги обнаружили, что на взаимосвязь между постановкой целей и выполнением работы также влияют: знание результатов работы ( обратная связь), приверженность целям и чувство собственной эффективности.
Только цели или просто обратная связь меньше влияют на выполнение задачи, чем их взаимодействие. А именно, оказалось, что при отсутствии обратной связи сама цель меньше влияла на реализацию.
Приверженность целям относится к тому факту, что человек должен быть привержен цели, чтобы она повлияла на выполнение работы.
Речь идет о приверженности человека цели, о решимости действительно достичь цели. Приверженность важнее всего, когда цели труднее.
Мы выделяем три детерминанты приверженности целям: внешние факторы, факторы взаимодействия и внутренние факторы.
Внешние факторы они включают в себя такие переменные, как степень, в которой заявление человека воспринимается как законное, уверенность работника в авторитете, влияние группы, внешние вознаграждения и стимулы, связанные с достижением цели.
Интерактивные факторы относятся к контексту, в котором выполняется постановка целей, включая процессы сотрудничества, конкуренцию и культурные ценности.
Внутренние факторы относятся к множеству когнитивных концепций, которые включают ожидание успеха задачи и внутреннее вознаграждение.