"Цикл статей: 5 факторов роста бизнеса"
Часто все цели в бизнесе строятся вокруг человека, чтобы удовлетворить его или его семью. То есть все крутится в пределах ваших личных потребностей: квартира, машина, путешествие, стать известным, получить признание.
Бизнес создается для реализации личных потребностей.
Эти цели не дают масштабироваться, потому что у них есть определенная емкость для мира. И чтобы их достичь, необходимо прикладывать очень много усилий, потому что ресурсов мало, а емкость крутится вокруг вас и не расширяется.
Что с этим делать?
Предлагаю выйти за рамки личных целей и посмотреть на цели бизнеса. Разделив свои цели и цели бизнеса, вы увидите, что личные цели цели являются частью целей проекта.
Соответственно, фокусируясь на большой цели, маленькие тоже реализуются, они внутри.
Задайте себе вопросы:
- Для чего создан этот бизнес, и какую потребность мира он будет удовлетворять?
- Кто те клиенты для которых вы создали свой проект?
- Что у вас за продукт и какую ценность он приносит?
Цели являются частью целей проекта.
Представьте, что ваши личные цели – это следствие от реализации целей бизнеса. Что вы не просто эксперт, специалист или маленькая компания. Вы – большая компания, которая создана для того, чтобы менять какие-то стандарты, приносить пользу и менять мышление. Осознайте, для чего на самом деле создана компания и поставить ей цель.
Цель не создать что-то маленькое и закрыть потребности, как эксперта, а дать ценность своим проектом. Вы можете быть в нем экспертом или не быть. Но когда вы создаете миссию (цель) компании – это очень большой ресурс, который привлекает другие ресурсы.
Как просто специалист, вы думаете маленькими категориями и ищете ресурсы их всегда не хватает.
Если вы думаете, как владелец проекта, большими категориями, ресурсы сами приходят к вам.
▼▼▼ПРАКТИКУМ▼▼▼
Чтобы начать мыслить категориями бизнеса:
- Выпишите 5 ваших целей и посмотрите – это личные цели или цели бизнеса.
- Если вы увидите, что это личные цели, попробуйте их поместить внутрь бизнеса. Подумайте масштабами проекта, большой компании, которая будет нести ценность.
- Запишите 5 целей бизнеса, каким вы его видите.
- Сравните личные цели и цели бизнеса, поймите, что первые входят во вторые.
- Вам нужно поставить цели бизнеса, сосредоточиться на них и тогда личные закроются автоматически.
- Посмотрите, на какой период стоят эти цели. Очень часто мы видим развитие проекта на небольшой срок. А какой вы видите свою компанию через 10 лет? Об мало кто думает. Но именно эта долгосрочная цель, которая не привязана к вашей компетентности, ресурсам, сегодняшним действиям – это цель в рамках мечты. И она дает вам очень сильные ресурсы. Возможно, цели, которые вы выписали можно выполнить в ближайшее время: год или два. А вы посмотрите дальше – каким будет ваш бизнес через 10 лет?
- Поставьте хотя бы одну долгосрочную цель, на 10 лет. Именно такие цели и создают ваш путь, делают его эффективным. А постановка коротких целей может сделать его длиннее или просто увести в сторону. Вы будете хаотично двигаться от одной краткосрочной цели к другой, теряя путь к долгосрочной цели, а соответственно и время.
- Все краткосрочные цели надо сверять с долгосрочной, которая будет служить маяком, тогда вы будете работать эффективнее.
