Пусть твой взгляд стремится к звездам, а ноги стоят на земле. Теодор Рузвельт
В этом случае проектная группа берется за решение социальной проблемы, которая волнует всех жителей города или области и даже страны. А почему "нет"? Раз уж мы решили помогать людям, то поможем сразу всем! Например, низкое качество транспортного обслуживания населения города: автобусы ходят редко, а в салонах очень холодно. Поэтому группа готовит проект «Теплый автобус для города».
Мы просим команду объяснить, какими полномочиями и ресурсами она обладает для решения этой серьезной проблемы, которая действительно волнует жителей города. Ответ обычно такой: «Ну это же важно». А что дальше?
Основные причины ошибки:
1. Отсутствие опыта решения реальной проблемы с помощью социального проекта, и как следствие, не понимание каких ресурсов, прежде всего, личного времени каждого члена группы это потребует.
2. Опыт участия только в обсуждениях различных социальных проблем, итогом которых были декларации «Нужно помогать людям, раз они в этом нуждаются». А практического опыта решения конкретной проблемы СВОИМИ СИЛАМИ нет.
Наш совет: Выбирайте проблему «местного значения», которую ваша команда действительно может решить своими силами с использованием своих ресурсов.
Для этого важно учитывать наличие:
1. Успешного опыта реализации социальных проектов хотя бы у нескольких членов вашей команды;
2. Свободного времени, которое может выделить каждый член вашей команды для решения этой проблемы;
3. Необходимых для реализации проекта ресурсов и возможности их получить в необходимом и достаточном количестве.
Сам факт, что есть препятствия, которые вам придется преодолевать, пойдет вам на пользу. Роберт Кольер.
Советуем использовать технологию «Бизнес-салфетка»
Это эффективный прием организации групповой работы. По сути, это графический способ фасилитации группового обсуждения (смотрите схему ниже). Двигаясь по указанным этапам, следуя инструкции, соблюдая установленное время, группа оформляет свое решение в виде документа (или презентации) для представления экспертам (или другим группам).
Алгоритм:
1. Выберите пять социальных проблем, которые были сформулированы на этапе «Изучение проблем» (или в формате свободного обсуждения).
2. Систематизируйте выбранные проблемы по степени важности от «1» - самая актуальная и важная до «5» - менее значимая для проектной группы.
3. После обсуждения в группе оставьте только две наиболее важные социальные проблемы для дальнейшей работы над ними.
4. Конкретизируйте содержание этих двух проблем путем постановки вопросов, которые помогают понять суть каждой из них.
5. Выберите ОДНУ проблему для разработки социального проекта.
Результат - формулировка социальной проблемы для разработки проекта.
Основной источник: https://newtutor.ru/77sovets
Содержание следующей публикации «Выбор проблемы, актуальной только с точки зрения самой команды».
До встречи на наших сайтах:
Конструктор социальных проектов.
Педагогическое конструкторское бюро.