За шесть месяцев дружбы Вика и Василина многое узнали друг о друге. Клиентами Василины стали пятнадцать человек из шоу-бизнеса. Среди этих людей были певцы, композиторы, артисты цирка, продюсеры и телеведущие.
С каждым новым знакомством Василина утверждалась в том, что ее работа приносит много пользы. Интерес, который возник сначала как развлечение, потом стал хобби, постепенно перерос в систему точных расчетов, которые носили предметный характер.
Теперь Василине приходилось много читать, и часто это была сложная литература, которую нельзя было купить в обычных магазинах. Эти книги издавались малыми тиражами, и расходились среди небольшого количества экспертов, которые владели системным подходом.
Но время, которое Василина уделяла освоению такой литературы, не проходило даром: ее расчеты становились более точными, а советы - максимально предметными. Клиенты, которые приходили к ней за помощью, охотно выполняли ее рекомендации, так как видели в них решения, которых не могли найти самостоятельно или у других экспертов.
Точность и предметность анализа Василины постепенно стали все больше обсуждаться в кругах шоу-бизнеса. Об этом ей рассказала Вика. И однажды, во время очередной встречи, она предложила Василине подумать над тем, чтобы создать свой Центр.
Василина растерялась: она еще не была готова к тому, чтобы перейти из уровня специалиста-одиночки на уровень руководителя Центра. Она даже себе не готова была признаться, что мечта, которая теплилась в ее сердце, когда-нибудь может быть реализована. Она очень хотела этого. И очень боялась.
Василине стало понятно, что пришло время поработать над своими страхами и изменить ситуацию. Она владела технологией активизации энергии цифр при их недостатке, отсутствии или избытке. Пришло время использовать эти знания. Придя домой, Василина посмотрела на Дневник, одиноко лежащий на подоконнике, и поняла, что прямо сейчас хочет сделать запись.
Запись в Дневнике:
«Какие плюсы я вижу в пользу открытия своего Центра? Во-первых, я смогу помочь гораздо большему числу людей, чем сейчас; во-вторых, у меня будет больше свободного времени, ну а в-третьих, что немаловажно, я стану владелицей своего собственного дела. А это – моя независимость. Никогда еще я не была так близка к тому, чтобы прочувствовать, что такое финансовая независимость. Ты - сама себе хозяйка; тебе не нужно от кого-то зависеть.
А минусы? Какие я вижу минусы? Мне самостоятельно придется решать многие вопросы, связанные с Центром. А еще? Еще потребуется сила воли и самодисциплина. К тому же, возможно, первое время все деньги будут уходить на покрытие расходов, а доходов практически не будет. Или будет, но совсем немного.
А сердце? Что подсказывает сердце? Внутри - все спокойно.
Самый большой довод в пользу открытия Центра я вижу в том, что я смогу заниматься любимым делом и приносить много пользы людям.»
В компании, где работала Василина, дела шли все лучше и лучше: ей удавалось подбирать сотрудников с такими качествами, которые способствовали более высокой производительности. Практически закончилась текучка кадров. Прибыль компании увеличивалась.
Матвей все чаще отлучался из офиса в командировки, чтобы налаживать партнерские отношения с организациями, которые находились не только в России, но и за рубежом. Для каждой командировки Матвея Василина делала специальные расчеты, которые помогали ему принимать нужные решения. Если оказывалось, что партнеры не соответствовали требованиям компании Матвея, то он отменял встречи. Эффективность же тех командировок, которые соответствовали его требованиям, резко выросла. И это также сказывалось на увеличении доходов компании.
Спасибо за лайк и подписку на мой канал Счастливые перемены
Жду ваших комментариев!