Матвей представил Василину сотрудникам компании и сразу перешел к делу, обратившись к ней: - Мы подали заявки в агентства по подбору кадров, и у наших сотрудников уже есть несколько анкет. Посмотрите их и дайте вашу оценку.
- Хорошо.
- Кроме того, у меня есть несколько кандидатур на должность заместителя директора. Подготовьте анализ и на них.
- Поняла. У вас есть какие-то определенные требования к этим людям, к их качествам?
- Есть. Я передам вам эти требования в письменном виде, чтобы вы могли на них ориентироваться.
Через несколько часов Василина закончила работу по расчету и анализу тех людей, данные на которых ей дали.
Когда она зашла в кабинет Матвея, он держал голову руками. По его виду Василине стало понятно, что его мучает головная боль.
- Может быть, мне зайти позже? – спросила Василина.
- Нет, заходите сейчас. Что у вас получилось?
Василина передала листы с характеристиками.
Матвей некоторое время сосредоточенно изучал их, а потом поднял голову и сказал: - Очень хорошо! Спасибо!
- У вас болит голова? – спросила Василина.
- Да, есть немного.
- Я не знаю, как вы обычно устраняете боль, но я могу подсказать вам несколько эффективных способов.
- Рассказывайте.
- Первый способ: можно найти человека, которому вы доверяете, и который сможет выслушать вас, освободив от груза накопившихся мыслей и возникающего в связи с этим напряжения. Есть и другой способ: проговаривать свои мысли, задавать вслух вопросы, а потом отвечать на них максимально откровенно. Есть третий способ: это - куркума. Напиток готовится просто: нагрейте стакан воды примерно до тридцати градусов и добавьте 1 чайную ложку куркумы. Тщательно размешайте и выпейте его. А если вместо воды чуть-чуть подогреть молоко, то, в сочетании с куркумой, этот напиток поможет еще и быстро заснуть.
- Вот спасибо! Василина, вы могли бы мне подробнее охарактеризовать каждого человека, расчеты на которых подготовили?
- Прямо сейчас?
- А чего тянуть?
Василина взяла расчеты со стола Матвея и начала подробно характеризовать каждую кандидатуру, которую Матвей рассматривал в качестве своего потенциального заместителя.
Сначала Василина давала характеристику интеллектуальным способностям человека, а затем рассказывала о его эмоциональных качествах, которые способствовали бы исполнению служебных обязанностей или создавали проблемы. Василина также обратила внимание Матвея на потенциальные возможности и на степень их готовности изменять свое поведение в зависимости от возникающих обстоятельств.
Особенно подробно она останавливалась на профессиональных качествах людей, и на способности этих людей обучаться.
Отчет занял около двух часов.
Матвей внимательно слушал и не задавал вопросов.
- А что с кандидатурой главного бухгалтера?
Спасибо за лайк и подписку на мой канал Счастливые перемены
Жду ваших комментариев!