Итак, кости были брошены, больше не было пути к отступлению: в ноябре 2019 года я окончательно приняла решение поменять работу и уведомила об этом своего непосредственного начальника.
Как было принято «увольняться» в той компании?
Поскольку компания была не очень маленькая, я была почти уверена в том, что просто так, как говорится, уйти «не дадут», обязательно заставят поговорить с HR-директором на тему выяснения причин, побудивших меня принять это решение.
Если честно, то я вообще не очень понимала, зачем в компании, этим занимаются: очень часто причины увольнений из этой компании были банальными:
- обман с размером зарплаты, премии, процентов,
- обман с графиком работы,
- несложившиеся отношения с начальством,
однако устранять они их всё равно не собирались.
Спрашивается: тогда зачем вообще чужое и своё время тратить?!
Но принято – значит принято.
И я терпеливо ждала часа X: вызова на разговор с HR-директором.
Какие мысли у меня были перед этим разговором с HR-директором?
Я была уверена, что HR-директор спросит меня о причинах увольнения.
И в качестве одной из причин я хотела назвать ту свистопляску с обещанной зарплатой:
- при трудоустройстве обещали одну сумму;
- в реальности повысили зарплату до другой суммы;
- потом повысили зарплату ещё раз, но опять не до обещанной суммы, -
вот что это за дела?!
И мне было интересно, как она выкрутится из этой истории со своими обещаниями относительно размера зарплаты, ведь она мне её изначально обещала.
Я думала, что она может сказать что-нибудь одно из трёх вариантов:
- не получилось повысить зарплату на обещанную сумму, потому что в последний момент не одобрили бюджет;
- я неправильно поняла про размер зарплаты;
- она неправильно поняла про размер зарплаты, вследствие этого неправильно донесла эту информацию до меня.
«Этого не было», или как мастерски можно выкрутиться из любой ситуации?
Наступил день X, и меня пригласили на разговор с HR-директором.
Она сразу объявила мне, что мой начальник просил её не уговаривать меня остаться, поэтому мы просто поговорим о причинах, побудивших меня принять решение об увольнении спустя всего год после начала работы в компании.
Я, как и планировала, рассказала ей о причинах, в том числе о свистопляске с зарплатой.
HR-директор оставалась невозмутимой. Ниже приведу наш дальнейший диалог:
- HR-директор: «Я не очень поняла по поводу размера зарплаты. Кто изначально обещал тебе именно такой размер?»
- Я: «Вы обещали после последнего собеседования на стадии согласования Job offer.».
- HR-директор: «Я?! Я что-то не припомню. А есть письменное подтверждение размера обещанной зарплаты? Или хотя бы переписка по этому поводу?».
- Я (немного удивлённая такой наглостью): «Нет. К сожалению, нет.».
- HR-директор: «Значит: этого не было. И закроем эту тему.».
Вот так мастерски HR-директор смогла выйти из сложившейся – неудобной для неё – ситуации: просто и без проблем, отрицая все факты.
Наш разговор подошёл к концу, и закончен он был на ноте, что я недостаточно лояльна к компании: лояльный работник проработает в ней хотя бы три года.
Вот так поступают с работниками директора по персоналу, которые по идее должны способствовать снижению текучки в компании и укреплению корпоративной культуры.
О том, что произошло после того разговора с HR-директором, я расскажу позже, а пока хочу поблагодарить всех, кто дочитал до конца эту статью.
Прошу поделитесь со мной: вы встречали таких изворотливых людей на работе? Удавалось ли вам поймать их за руку?