Пандемия коронавируса нанесла мощнейший удар по мировой экономике, на время остановила работу целых отраслей. Но существуют сферы, которым нельзя останавливаться ни в каких ситуациях. Добыча и переработка нефти — одна из них. Какие меры были приняты для того, чтобы месторождения продолжали безостановочно добывать нефть, а нефтеперерабатывающие заводы — производить нефтепродукты?
По информации главы Роспотребнадзора Анны Поповой, пациент с коронавирусом, с которого началось распространение инфекции, появился в России 1 марта. К 17 марта в стране было зафиксировано 100 случаев заражения. В это же время «Газпром нефть» ввела план противодействия коронавирусной инфекции. Были смоделированы базовые сценарии развития ситуации, создана общекорпоративная система барьеров распространению инфекции.
Уже с 19 марта часть персонала перешла на дистанционный режим работы. В первую очередь эта защитная мера касалась групп риска: беременных женщин, сотрудников старше 60 лет, инвалидов и людей с хроническими сердечно-сосудистыми и бронхо-легочными заболеваниями. В основном переход на удаленку, конечно, касался офисов. Например, в штаб-квартире компании в Санкт-Петербурге на дистанционную работу сразу перешло около 60% сотрудников, в то время как в целом по группе эта цифра изначально составляла лишь около 15% персонала.
Обеспечивать работу нефтеперерабатывающих заводов удаленно невозможно, поэтому на НПЗ был организован жесткий противоэпидемиологический режим, включающий дистанционное измерение температуры людей на проходных, регулярную дезинфекцию помещений и транспорта, введение масочного режима. Для тех немногочисленных офисных сотрудников, которые остались в офлайне, были организованы такие же меры безопасности. А на удаленных месторождениях для сокращения количества передвижений вахтового персонала по стране продолжительность вахт было решено увеличить до 60 дней.
Риски для вахтовиков
Действующий рецепт безопасности, по крайней мере, относительной, был разработан уже в первые недели пандемии. Его главные ингредиенты — соблюдение социальной дистанции и массовое тестирование для выявления и оперативной изоляции бессимптомных носителей инфекции и людей на ранней стадии заболевания.
Однако если создать из НПЗ чистую зону за счет регулярного проведения тестов и введения ограничений на вход людям с симптомами заболевания — задача вполне реальная, то с добывающими предприятиями все гораздо сложнее. Там персонал часто меняется, вахтовики едут на работу из разных уголков страны, и даже наличие у человека справки об отрицательном результате теста не является гарантией здоровья: во-первых, заразиться можно по дороге, во-вторых, фиксировались случаи подделки таких справок. Для решения проблемы была разработана сложная, ресурсоемкая, но эффективная схема защиты.
На всех месторождениях компании в ЯНАО, ХМАО, Тюменской, Оренбургской, Томской и Омской областях к концу апреля были созданы специальные буферные терминалы, где вахтовый персонал проходил двойное тестирование на COVID-19 во время двухнедельного карантина. К работе допускались только те, у кого результат оказывался отрицательным. Для минимизации контактов по пути следования к месту работы вахтовики доставлялись на специально обработанном транспорте. Вахты при этом были продлены до 90 дней.
На самих предприятиях дополнительным барьером на пути распространения инфекции стало формирование системы взаимозаменяемых смен. Команды «А» и «В» обеспечивали непрерывный производственный цикл, передавая смены дистанционно, не пересекаясь друг с другом, их внешние контакты также были минимизированы.
К концу мая в регионах деятельности «Газпром нефти» работало уже 100 буферных терминалов пропускной способностью более 20 тыс. человек.
Кроме того, эффективно бороться с распространением коронавируса на непрерывных производствах помогала современная техника. Пропускные пункты НПЗ оснащались высокоточными автоматизированными системами термоконтроля, предназначенными для работы в движущемся потоке людей. Это в три раза повысило скорость контроля температуры при сохранении точности измерений с погрешностью не более 0,3 градуса.
Технологии стали основой обеспечения безопасности и при возвращении сотрудников с удаленки в офисы. Ключевым условием для выхода сотрудника на постоянное рабочее место стал отрицательный результат организованного компанией тестирования на COVID-19. При этом система допуска в офисы и на предприятия синхронизирована с корпоративной системой контроля здоровья персонала. Информация о тестировании каждого сотрудника обновляется в системе каждые 7–14 дней: именно с такой периодичностью проходят тестирование все сотрудники компании для профилактики распространения вируса.
Помощь регионам
Если есть возможность оказать помощь тем, кто в ней нуждается, эту возможность упускать нельзя. Бесплатная заправка, замена масла — это профильная помощь, которую «Газпром нефть» оказала медикам и волонтерам. Также компания освоила выпуск антисептических растворов на резервных мощностях предприятий «Газпромнефть — смазочных материалов» в Московской области и Нижнем Новгороде. Антисептики используются не только в офисах и на производственных площадках, но и безвозмездно поставляются медицинским учреждениям более чем в 50 регионах России.
Во время пика первой волны пандемии средства индивидуальной медицинской защиты — маски, респираторы, специальные изолирующие экраны, очки, защитные костюмы и перчатки — стали предметами первой необходимости, спрос на которые значительно превышал предложение. «Газпром нефть» нашла возможность закупать их в огромных количествах и отправлять медикам регионов, где расположены промышленные предприятия и технологические центры компании. Помощь дошла до самых отдаленных сел Ямала, причем не только медицинская. Одинокие пожилые люди, которые находились на самоизоляции, получили от компании продуктовые наборы.
Еще одним коронавирусным дефицитом стали аппараты искусственной вентиляции легких (ИВЛ). Благодаря своим международным связям «Газпром нефть» нашла возможность закупить и предоставить региональным больницам жизненно-необходимые аппараты ИВЛ, причем новейшие, швейцарского производства.
Ко второй волне пандемии средства защиты перестали быть проблемой для больниц, поэтому компания сконцентрировалась на финансировании и поставках в медицинские учреждения самого актуального на сегодня: лекарственных препаратов для лечения коронавируса, жидкого кислорода и медицинского оборудования, в том числе такого сложного, как компьютерные томографы.
Подписывайтесь, чтобы следить за обновлениями. Оставляйте свои комментарии - нам важно знать ваше мнение.
Раннее мы рассказывали:
Как карантины и эпидемии меняли ход мировой истории
Антивирусные дверные ручки и роботы: как коронавирус изменил жизнь в офисе
Оригинал статьи и другие материалы читайте на сайте журнала: www.gazprom-neft.ru/press-center/sibneft-online/