"Приходят работать в компанию, а увольняются от менеджера". Такой тезис есть у Максима Батырева в его книге "45 татуировок менеджера". Пришел, ушел - это не полный путь сотрудника. Где же остаются люди в компании?
HR грабли, на которые наступают многие компании.
Как сделать путь сотрудника в компании более долгим? Как свести к минимуму текучесть кадров?
Первое, что все делают, увеличивают зарплату. Работает, но ненадолго. Второе, социальные бенефиты: ДМС, связь, транспорт, спорт, компенсации. Тоже хорошо, но в таком случае с нами остаются те, кому на компанию откровенно без разницы. Просто у вас хорошо.
Что еще? Известное имя компании, классный офис, свободный график, возможность удаленной работы? Согласитесь, чего-то не хватает. Есть чувство изолированности.
Команда - лучшее место для работы!
Остаются в командах! Не смотря ни на что, сотрудники останутся в хорошей команде. Это удобно, комфортно и предсказуемо. Переходя от поколения X к Y и Z работа становится похожа на семью, где у каждого своя роль. Быть частью команды, быть полезным, быть в коллективе - такая установка записана в нашем рептильном мозге.
Самый лучший вариант, когда сотрудник сам может выбрать, частью какой или каких команд стать. Сильнейшие компании создают структуру, в которой работает краудфандинговая площадка, с множеством открытых проектов, куда сможет зайти любой сотрудник с экспертизой в разных областях. Текучесть кадров в таких организациях значительно ниже.
Какие есть еще HR грабли?
Руководители - единоличники. Как бы компания не развивала бренд-работодателя, как бы не работала с мотивацией, какие бы инструменты не использовала на удержание сотрудников, плохой руководитель может все усилия свести к нулю - сотрудники уйдут. Хорошо, если в другую команду.
Есть еще одни HR грабли - команда продажников. Это заблуждение, которое культивируется во многих компаниях. Продажники - это одиночки. Им не нужны командообразующие мероприятия или вовлекающие программы. Достижимый план, адекватный начальник, обучение и признание - это всё, что им нужно.
Дополнительные материалы, инсайты и кейсы на моем Телеграмм-канале. Подписывайтесь!
https://t.me/hr_mans_opinion