За долгие годы трудовой деятельности, проходя разные ступени карьерной лестницы и формируясь, как специалист в сфере телекоммуникаций (в том числе и военных направлений), я научился простой житейской премудрости - не рассказывать своим знакомым о текущих занимаемых должностях.
В отношении военно-учётной специальности (ВУС) это регламентировалось особым режимом секретности (сейчас это уже не актуально, так я давно не имею к этому отношения). А гражданские должности (с некоторых пор это только административно-технические) приучили к тому, что как только знакомые узнают о том, что ты руководитель (не люблю слово "менеджер), не важно какого звена, то через какое-то время следуют просьбы устроить "к себе на работу": себя, или супругу, или дочь, или сына, или племянника, или просто его/её знакомого/знакомую...
И большинство словно не слышат, что это не твоя частная фирма, ты просто и сам в ней наёмный работник, и далеко не директор и даже не его зам. Раз сам "зацепился", помоги "зацепиться" другим. А то, что я вовсе не "зацепился", а прошёл поступательный путь к занимаемой должности, их тоже не волнует. Они хотят устроить своих на приличную зарплату, забывая, что иногда я в разговорах мягко намекал на то, что руководитель я справедливый, но требовательный и даже в понимании большинства строгий. Мол, ты же наших не обидишь...
Я вовсе не против того, чтобы кого-то устроить по протекции. Но... я должен быть процентов на 80 уверен, что моё протеже меня не подведёт, будет трудиться на совесть и в коллектив впишется. И делал это не раз и не два, как правило, предлагая вакантные должности сам и тем, кто, на мой взгляд, подходил.
И, кстати, пока ни разу не ошибся в своих протеже. За них меня только благодарили, а сами они быстро делали хорошую карьеру. Видимо, тут сказывалась моя требовательность к соискателям.
Но назойливых просителей это никогда не волновало. Вынь и положи на блюдечко с голубой каёмочкой! Крайний раз земляк (родом из моего поселка) года два меня осаждал по телефону (взял на "Однокоассниках") с просьбой устроить его главным механиком туда, где я в тот момент трудился. И доводы о том, что я связист, а не механик, механик в ведении АХО, на него также не действовали! Поди, договорись, я тебя не подведу - вот весь лейтмотив навязчивых бесед.
Весной 2014 года, когда мне поступил очередной звонок от него (я не мог не ответить, он звонил часто с разных номеров) с вопросом, мол, куда ты пропал, не могу тебе уже два дня дозвониться. Я ласково так ответил ему, что не могу говорить, так как нахожусь в важной командировке на ПОЛУОСТРОВЕ! Он удивился, мол, на каком ещё полуострове? На Кольском, ответил я, смотри телевизор!
Он меня так достал этими звонками, что я нашёл выход на безопасника той конторы (надо сказать не маленькой по меркам нашего города!), где он трудился до этого (узнал у его тещи, когда ездил на малую родину). Им оказался... также наш земляк, с которым я в детстве в буквальном смысле в одной песочнице играл (он жил на одной улице со мной, в доме напротив)! Так вот он сразу же сказал мне слать этого земляка-механика на три весёлых буквы. Он сам его увольнял, пригрозив, что, если не уйдёт сам добровольно, отправится под суд. Так он его достал своими мелкими и не очень махинациями с запчастями...
Вот и верь после этого людям на слово. Кстати, безопаснику-соседу я доверял и доверяю - он бывший десантник, прошедший за время службы "горячие точки", спортсмен, воспитывающий прекрасного сына-спортсмена (вместе бегают по утрам минимум по 5 км!).
В настоящее время моя дочь и племянница трудятся в одной структуре со мной (начальники у них, правда, у каждой свои!). Но когда я, уступив просьбе жены это делал, то сказал всем троим, чтобы было без косяков. Почти два года "полёт нормальный". За дочь я и не переживал (она мой характер и отношение к работе знает), а вот племянница немного взбалмошенная, но тут держится (график очень хороший, коллектив и зарплата тоже!).
А вот сынуля мне всегда говорил и говорит, что не пойдёт работать вместе со мной, мол, слишком я строгий по службе и не в меру требовательный. Ему, конечно, виднее со стороны. Но когда в одной из компаний, где я трудился на протяжении более чем 16 лет, проводили сложное тестирование (делала его известная аудиторская компания Ernst & Young) руководителей направлений и отделов (для определения реального стиля руководства!), только у меня и ещё одного коллеги оказалось почти идеальное соотношение (по их буржуйским лекалам!) "польза для бизнеса - уважение и забота о подчинённых"...
Выходит, не такой я и строгий, и всё делаю верно. Ну, или почти всё... ;-)))
Кому понравился новый авторский мотиватор/демотиватор жмите «Нравится», комментируйте и подписывайтесь на канал «Мотиваторы/демотиваторы»
